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;農(nóng)機農(nóng)藝融合是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要保持韌性、接續(xù)奮斗。提高站位，深刻認識農(nóng)機農(nóng)藝融合的重要意義。從現(xiàn)實角度看，農(nóng)機農(nóng)藝融合是穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙區(qū)的需要
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自選動作取得的成效進行總結(jié)提煉。從提升安全管理水平和治理效能現(xiàn)實角度考量，全方位、多角度、深層次挖掘項目運行價值和推廣應(yīng)用價值，有力提高項目課題的成果轉(zhuǎn)化和研究價值。
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生產(chǎn)過程中的難點問題交換了意見。工廠操作人員、維修人員和專業(yè)調(diào)機員從多角度剖析問題，對目前工作中的薄弱環(huán)節(jié)、后期工作計劃和可提升、改進的設(shè)備問題進行了探討交流，并就設(shè)備操作方法
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、銷售方式等情況，站在零售客戶的角度對他們的需求進行分析，以便更好地提供個性化服務(wù)，提升滿意度。說規(guī)范。組織學(xué)習違反卷煙規(guī)范經(jīng)營行為的相關(guān)處罰措施，
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，更應(yīng)該以優(yōu)秀黨員為榜樣，于平凡中砥礪初心使命，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從客戶的角度去看待我們的每一項活動。通過從客戶的角度來看待問題、思考問題、解決問題
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良好狀態(tài)。
一是明確工作責任。明確專賣、營銷、內(nèi)管專門負責人，細化工作流程，制定信息反饋表格，要求每周對轄區(qū)零售戶零訂單從多角度進行分析甄別
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三是做好“實踐指導(dǎo)與工具運用”兩項結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容緊貼財務(wù)、卷煙、煙葉、專賣、對標五個統(tǒng)計板塊，既從實踐角度介紹了財務(wù)數(shù)據(jù)、卷煙數(shù)據(jù)、煙葉數(shù)據(jù)、專賣數(shù)據(jù)、內(nèi)涵指標數(shù)據(jù)的來龍去脈
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;針對不同類別客戶制定對應(yīng)品牌訂購引導(dǎo)建議，從盈利角度幫助客戶算好卷煙銷售一本賬。
二是深挖客戶經(jīng)營潛能。針對不同類型的客戶，有針對性的幫助客戶進行卷煙經(jīng)營分析
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和現(xiàn)有庫存狀況謹慎制定采購計劃。
三是至始至終圍繞規(guī)劃。始終圍繞2020年卷煙品類發(fā)展規(guī)劃，從各中煙、各價類、各市場多角度權(quán)衡，站在精準培育品牌，建立公平
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;試行）》等黨內(nèi)法規(guī)、文件的學(xué)習貫徹。要增強業(yè)務(wù)水平，從提高履職能力的角度抓好政治理論學(xué)習。要嚴肅紀律規(guī)矩，從加強作風建設(shè)的角度落實好學(xué)習教育要求。
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