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中，一直致力于提質(zhì)、降耗、控成本等方面的攻堅(jiān)課題，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議的理念應(yīng)用在日常維修工作中。近年來(lái)，班組完成QC改造項(xiàng)目8項(xiàng)
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、技術(shù)攻關(guān)持續(xù)開(kāi)展線路優(yōu)化、智能調(diào)度、節(jié)能降耗等工作，積極運(yùn)用小方法、小設(shè)計(jì)、小工具等小改小革不斷提升作業(yè)效率，以黨員智慧為“元春”目標(biāo)任務(wù)順利完成提供強(qiáng)大動(dòng)力。
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呵護(hù)，做好日常養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性維修排查，及時(shí)消除設(shè)備質(zhì)量隱患；加大“節(jié)能降耗”專項(xiàng)工作宣傳力度，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識(shí)，規(guī)范機(jī)臺(tái)
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個(gè)3”等管理機(jī)制，實(shí)施全工序降耗、質(zhì)控鏈條管理，以跟進(jìn)反饋實(shí)際運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。扭緊“質(zhì)量鏈”，打造品牌培育陣地。按照“嚴(yán)于國(guó)標(biāo)、優(yōu)于競(jìng)品”質(zhì)控新要求
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增效”為重點(diǎn)，積極探索新技術(shù)、新工具、新方法和新工藝，從設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量保供、技能提升、提質(zhì)降耗等方面廣泛開(kāi)展精益改善、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，
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、節(jié)約配電網(wǎng)投資和引導(dǎo)綠色能源消費(fèi)。西昌卷煙廠有廠房屋面資源，有節(jié)能降耗和綠色、環(huán)保發(fā)展的內(nèi)在需求和社會(huì)責(zé)任，西昌電力公司有專業(yè)技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，雙方在屋頂分布式光
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有利于整合資源實(shí)現(xiàn)集約開(kāi)發(fā)、削減電力尖峰負(fù)荷、節(jié)約配電網(wǎng)投資和引導(dǎo)綠色能源消費(fèi)。西昌卷煙廠有廠房屋面資源，有節(jié)能降耗和綠色、環(huán)保發(fā)展的內(nèi)在需求和社會(huì)責(zé)任，西昌電力公司有
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、互融互通。堅(jiān)持思想重視，同步宣傳引導(dǎo)。充分利用班前會(huì)、座談會(huì)、部門工作群、微信公眾號(hào)等，加大在專賣內(nèi)管規(guī)范管理大環(huán)境下的部門節(jié)能降耗工作宣傳力度，引導(dǎo)員工牢固
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位。積極開(kāi)展能源專題分析，從生產(chǎn)，配套及基礎(chǔ)三方面分析工廠用能情況，為各部門節(jié)能降耗提供指導(dǎo)性建議。二是堅(jiān)持源頭控制，抓好重點(diǎn)節(jié)能設(shè)備。聚焦裝備配置
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;發(fā)揮職工的聰明才智，挖掘職工智力潛能，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率、提升工藝質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)能降耗等方面積極開(kāi)展小改小革合理化建議活動(dòng)。
