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一定獎勵，同時在外出考察學(xué)習(xí)、評選先進等方面優(yōu)先考慮。
《生產(chǎn)制造處技術(shù)改造創(chuàng)新激勵方案》的制定，有效地推動了部門內(nèi)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、工具方法創(chuàng)新工作的開展
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傳幫帶，力爭用2～3年的時間，提升公司整個QC團隊水平。
依靠科技創(chuàng)新，提高課題技術(shù)含量。把QC小組活動與技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議相結(jié)合
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;二是黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作有序推進?，F(xiàn)已形成了黨建帶工建，工建服務(wù)黨建的工作格局；三是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)革新有新跨越；四是民主政治建設(shè)
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要與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新項目的推廣相結(jié)合，在創(chuàng)新型課題的選擇上要有一定的延伸，以進一步改進設(shè)備性能和降低設(shè)備故障率。
該廠高度重視QC小組活動。7月
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發(fā)揮重要作用。
今年以來，“瑞寶卷煙自動加條器”、“志鵬操作法”，為激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，我廠首次實施對職工技術(shù)革新成果以職工名字命名的方式給予鼓勵
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積極開展QC活動為載體，圍繞提高質(zhì)量、控本降耗，建立“興趣小組”，積極開展小組技術(shù)革新活動。采取多種形式激勵班組成員結(jié)合實際工作創(chuàng)新QC課題，為班組
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了以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動。
活動緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，立足物流中心生產(chǎn)經(jīng)營實際，發(fā)動廣大員工針對自己崗位中
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，提升全員科技創(chuàng)新意識。制定出臺了《廣豐卷煙廠科技革新成果的申報、評審、獎勵管理辦法》，集中表彰，樹立創(chuàng)新標(biāo)兵和先進個人，使員工時時置身于不斷創(chuàng)新
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部署：一是繼續(xù)深入推進大中棚育苗技術(shù)革新，穩(wěn)步提高標(biāo)準(zhǔn)化育苗技術(shù)整體水平。二是嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)流程，精心精細管理，做好預(yù)案措施
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;G）就是其中的代表之一：其在快速拓展加熱不燃燒市場的同時，也將部分新型煙草的材料技術(shù)、工藝理念和消費審美反饋回卷煙產(chǎn)品，成為少數(shù)仍在積極推動卷煙革新的企業(yè)之一
