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煙廠和下屬單位共13個(gè)優(yōu)秀成果發(fā)布。
此次發(fā)布的成果課題涉及工藝設(shè)備改進(jìn)、6S現(xiàn)場(chǎng)改善、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗減排、新型技術(shù)研發(fā)和精益管理推進(jìn)等多個(gè)方面，在這些群眾性質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中
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和對(duì)標(biāo)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解；并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀6s現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。調(diào)研組認(rèn)為定西煙草精益營(yíng)銷、精益物流被確定為試點(diǎn)單位后，市局（
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技術(shù)規(guī)范及6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是各部門在與相關(guān)方發(fā)生勞務(wù)關(guān)系時(shí)，應(yīng)向相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全告知和安全技術(shù)規(guī)范操作交底，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，
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、AKT自主改善、精益6S管理三項(xiàng)工作作為主要抓手深入推進(jìn)精益管理工作。紅煙、曲煙、會(huì)煙、新煙、烏蘭煙廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也就精益管理的推進(jìn)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
武怡總裁在總結(jié)講話中就精益管理的特點(diǎn)作了詮釋
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、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理、加快信息平臺(tái)構(gòu)建、啟動(dòng)崗位“6S”和“一表式”管理、總結(jié)推廣試點(diǎn)成果、有效開(kāi)展體系評(píng)價(jià)、加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的工作。
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;廣西賀州市公司物流中心積極采取有效措施，應(yīng)對(duì)惡劣天氣。
一是加強(qiáng)卷煙倉(cāng)庫(kù)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，保障卷煙存儲(chǔ)環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)溫濕度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和合理調(diào)節(jié)，
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考核辦法和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)配送車輛燃油的使用管理和卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀區(qū)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并根據(jù)按區(qū)局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展物流中心非法人實(shí)體化模式的運(yùn)作的前期探討
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、調(diào)運(yùn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；對(duì)《員工工作質(zhì)量管理痕跡記錄簿》的正確使用、記錄方法進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)還組織學(xué)習(xí)《雙水煙葉站勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《6S運(yùn)行管理辦法》、《員工宿舍管理制度
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組，分別是六西格瑪推進(jìn)組、6S推進(jìn)組、6H（TnPM）推進(jìn)組、六力班組推進(jìn)組，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，為全面提升2014年
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；四是著力優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)零售客戶利益，融入“6S”管理和“智慧”服務(wù)理念，為各類卷煙零售客戶提供專業(yè)化服務(wù)，全面提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益
