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工作方案，基于“PDCA”模式，重新梳理流程節(jié)點，按照“突出事前防范、強化事中控制、深入事后總結(jié)”進行循環(huán)管理，實現(xiàn)非法流通治理工作關(guān)口前移
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企業(yè)管理保障能力。一是組織質(zhì)量管理體系的集團審核。采用目標(biāo)管理為主線的PDCA循環(huán)過程審核方法，對各級組織管理體系運行改進以及規(guī)范性文件合規(guī)性管理進行檢查交流，重點
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;運用市場化運作模式，把銷量增長、結(jié)構(gòu)提升建立在更好的市場狀態(tài)之上。要通過改進指標(biāo)設(shè)計、強化PDCA方法、公開考核信息等一系列措施，激發(fā)員工工作干勁，為推動
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省局（公司）黨組《關(guān)于全面推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)的工作意見》，遵循PDCA的管理流程，加強對廉政風(fēng)險的動態(tài)管理。
五是進一步創(chuàng)新載體。要結(jié)合
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投放方式，實現(xiàn)精確信息指導(dǎo)下的精準(zhǔn)貨源投放。以訂足率、斷貨率、動銷率等過程指標(biāo)和滿足率、預(yù)測吻合率、成長率等結(jié)果指標(biāo)為核心，健全貨源投放、評估、改進的PDCA閉環(huán)評估制度
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、合理化建議、創(chuàng)新和QC活動，PDCA循環(huán)改進等方法，在探索中總結(jié)，以點帶面，最終達到全面推進的目標(biāo)。
四是立足體系，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理
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明確分工與職責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合，做好各崗位工作數(shù)據(jù)、資料的整理、收集，以PDCA循環(huán)對各環(huán)節(jié)工作進行疏導(dǎo)及檢測，做好痕跡化管理記錄，
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的方法，將PDCA的方法運用到了生活和工作中。合理安排時間參加興趣小組和演講比賽等，通過這些活動來促進自己的成長。在工作崗位上，也是如此。不斷提升熟練度
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及精益物流建設(shè)實施方案，梳理、分解各項工作任務(wù)，將任務(wù)層層落實到班組到個人，按照PDCA循環(huán)，制定任務(wù)實施進度表，明確階段目標(biāo)
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了解設(shè)備運行情況，而且實際參與崗位日常操作，并根據(jù)PDCA循環(huán)設(shè)計出解決問題的方案，大大激發(fā)了自身的學(xué)習(xí)積極性和主動性。
三是務(wù)必抱團發(fā)展。在TnPM學(xué)習(xí)
