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的村民。楊紅亮在做善朝芬老人工作。受訪者供圖排憂解難?當(dāng)百姓貼心人在有著113戶脫貧戶和監(jiān)測戶的村子做第一書記，守住防止返貧的底線是第一要務(wù)。駐村后，楊紅亮掛鉤3戶監(jiān)測戶
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管理平臺為關(guān)鍵舉措，推動各省級局成立熱線分中心，組建專業(yè)化呼叫團隊，完善熱線運行機制，實現(xiàn)“7×24小時”全天候人工服務(wù)，初步建立起
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、渡槽及庫區(qū)的可視化監(jiān)控，成為人工巡查監(jiān)測的強有力支持。自工程移交以來，隆陽區(qū)西水東調(diào)工程已連續(xù)安全運行生產(chǎn)超1759天。項目終點玉龍水庫。羅釗/攝“我是水利工程專業(yè)畢業(yè)
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配送方面，利用人工智能算法、GIS、GPS、移動物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，制定物流配送的送貨區(qū)域規(guī)劃及彈性送貨規(guī)劃，形成靈活調(diào)度、動態(tài)配置的彈性線路，并根據(jù)
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配送方面，利用人工智能算法、GIS、GPS、移動物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，制定物流配送的送貨區(qū)域規(guī)劃及彈性送貨規(guī)劃，形成靈活調(diào)度、動態(tài)配置的彈性線路，并根據(jù)
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大戶違法違規(guī)提供便利。打造市場管控信息化的示范基地，建立以互聯(lián)網(wǎng)+專賣的信息系統(tǒng)平臺為支撐的全天候、全方位的監(jiān)控體系，實現(xiàn)打擊精密有效。探索運用大數(shù)據(jù)分析和人工
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，“現(xiàn)在的人工費用太多，加上市場銷售并不是很景氣，生意做起來很困難，沒有辦法！....”最后，這位朋友按照對方的價格又讓了一點利
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電氣維修領(lǐng)域的天花板，但他從未止步不前，依然刻苦學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)。自2019年全面深入智能制造建設(shè)以來，他能很快適應(yīng)從人工技術(shù)到智能技術(shù)的轉(zhuǎn)變
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，與傳統(tǒng)人工植保相比省時省力、安全環(huán)保?！睂幎伎h煙草專賣局（分公司）黃陂煙站站長胡滿生介紹。2022年，寧都煙區(qū)在冬翻、育苗、中耕培土、植保等環(huán)節(jié)
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鄉(xiāng)親們！”楊哲的農(nóng)場田地租金和勞務(wù)費用，每年要發(fā)出約20萬元，其中發(fā)放人工費用15萬元，那都是社會效益，利在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親。行走在煙稻輪作
