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打擊合力。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營，力爭端掉窩點、挖出網(wǎng)絡(luò)。探索建立綜合治理機(jī)制，將專項行動與“專賣執(zhí)法進(jìn)社區(qū)”有機(jī)結(jié)合，有效擠壓非法經(jīng)營煙葉活動的生存空間，
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，完善聯(lián)合辦案機(jī)制和煙葉市場“三級”管理機(jī)制，縣鄉(xiāng)督導(dǎo)、以村為主、群策群力，形成煙葉市場監(jiān)管的強(qiáng)大合力，始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)肅查處
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、氣、神，確保工作落實到位；各相關(guān)職能部門要重視溝通協(xié)調(diào)，凝聚合力，齊抓共管，確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓落實。
“六項要求”即一要
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進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)，對服務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對全縣煙農(nóng)的烘烤技術(shù)水平進(jìn)行分類，以便進(jìn)行針對性地指導(dǎo)。積極謀求政府支持，形成多方合力，對
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領(lǐng)導(dǎo)、站點職工、科技員、煙農(nóng)心往一處想，勁朝一處使形成中耕抗旱合力，對煙田進(jìn)行灌溉，抗旱保墑，確保全縣打贏抗旱促中耕管理工作攻堅戰(zhàn)。
抓實中耕
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安全有提醒，每周安全有教育，每月安全有演練”的安全管理新模式，切實提高安全管理效能和安全管理水平。
五是致力凝聚合力，做實隊伍建設(shè)。堅持
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項目建設(shè)經(jīng)驗，要做好工商協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、合力建設(shè)，資源共享、流程優(yōu)化、信息交互，精益管理、降本增效、效率提升。工商物流一體化建設(shè)在工商資源共享和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合
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互相配合，互相關(guān)心，多拾遺補(bǔ)缺，形成強(qiáng)大的工作合力。
三是牢固樹立安全意識，強(qiáng)化安全工作，全體人員要強(qiáng)化人身安全意識、財產(chǎn)
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合法規(guī)范化，以進(jìn)一步提高工作效率。
五是抓責(zé)任，促績效考核精準(zhǔn)。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上握指成拳，形成合力，強(qiáng)化
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;四是積極協(xié)調(diào)開展專項檢查工作。按照年初紀(jì)檢工作會議精神，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)管合力，加大專項檢查力度。
