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煙草在線專稿
五一小長(zhǎng)假，讓春節(jié)以后蟄伏以久的市場(chǎng)也火了一把，許多零售客戶也在急不可奈地大把抓銀子。但五一長(zhǎng)假周期短，氣溫也在逐漸回升，
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的主動(dòng)性，引導(dǎo)員工主動(dòng)制定工作計(jì)劃，并及時(shí)向負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，共同修訂當(dāng)月（工作周期）的工作目標(biāo)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的程序管理
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，商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“合理授權(quán)、放開(kāi)銜接、人機(jī)結(jié)合、規(guī)范運(yùn)行”的原則，適度減少緊俏貨源品規(guī)，減少緊俏貨源總量，增加緊俏貨源供應(yīng)周期，
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，保護(hù)品牌健康發(fā)展，做到不搭配銷售、不捆綁銷售。每個(gè)訪銷周期中，日銷量均衡平穩(wěn)，偏差率基本控制在5%之內(nèi)，無(wú)明顯的銷售波動(dòng)。
三
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減慢，但分組更加精細(xì)，加工更加細(xì)膩。其醇和自然的香氣也就更為突出。煙絲經(jīng)過(guò)加香加料后，就會(huì)被放入特制的木桶里，在固定的周期內(nèi)、恒定的溫濕度環(huán)境下
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，向股東返還了5000多萬(wàn)美元，而且有強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表情況，支持即將到來(lái)的作物周期的要求。我們改善的財(cái)務(wù)狀況將為我們很好地服務(wù)，因?yàn)槲覀兤谕谙聜€(gè)財(cái)年恢復(fù)
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，相信這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)在仰光市場(chǎng)取得不俗的成績(jī)。
同時(shí)，為了縮小產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，擴(kuò)大卷煙產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額，有必要推進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)基地建設(shè)，
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”，要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成品牌推廣，否則周期過(guò)長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。在正式“再造”前就應(yīng)與各種社會(huì)力量（尤其消費(fèi)群體和潛在消費(fèi)群體）有所溝通
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。
方案二稱為定點(diǎn)投放策略，可以實(shí)現(xiàn)按照國(guó)家局42類分類，根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商圈類型、訪銷周期等多項(xiàng)屬性進(jìn)行單項(xiàng)或組合式投放。
這個(gè)方案可以實(shí)現(xiàn)將目標(biāo)品牌有針對(duì)性地投放
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，提高產(chǎn)品的有效作業(yè)率；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是安裝調(diào)試及售后服務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)；增強(qiáng)綜合配套能力，確保安裝調(diào)試周期和質(zhì)量、零配件供應(yīng)
