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重要影響。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和控?zé)熉募s環(huán)境趨緊，對(duì)卷煙銷量增加和結(jié)構(gòu)提升的影響日趨顯著。面對(duì)外部影響因素的變動(dòng)，行業(yè)必須保持清醒認(rèn)識(shí)，冷靜分析
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;落實(shí)好6S管理的各項(xiàng)要求。
二是請(qǐng)各部門于4月10日前，綜合改善難易、效果明顯、帶動(dòng)性強(qiáng)等因素選定樣板區(qū)并反饋綜合計(jì)劃處（企管辦），企管
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掀起烤煙移栽高潮。一是要在做實(shí)面積上下功夫，通過栽實(shí)面積保總量，不折不扣完成年度既定目標(biāo)任務(wù)；二是要搶抓時(shí)間節(jié)令促移栽，調(diào)動(dòng)一起積極因素
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戶必須動(dòng)一番腦子，花一定精力，想一些點(diǎn)子，做一點(diǎn)文章。在實(shí)際中，一些零售戶有一些主客觀因素的影響，導(dǎo)致零售過程中存在偏差
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畸形發(fā)展的主要因素；其次，干部職工參與考核的意識(shí)不強(qiáng)，考核組人員自身素質(zhì)不高，私心嚴(yán)重，又怕得罪人，考核標(biāo)準(zhǔn)不能
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;切實(shí)做好農(nóng)村市場服務(wù)，向農(nóng)村卷煙市場挖潛力、要效益。
以細(xì)分農(nóng)村市場為切入點(diǎn)。綜合考慮地理位置、經(jīng)濟(jì)水平、人口統(tǒng)計(jì)等因素，將農(nóng)村市場大致分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、工業(yè)園建設(shè)區(qū)
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帶班子成員、班子成員帶一般干部，自上而下、以上率下的工作格局。
制度約束是前提。制定并落實(shí)好一套科學(xué)完善、有效管用的作風(fēng)建設(shè)制度，是決定作風(fēng)建設(shè)成敗的根本因素。要進(jìn)一步
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打分，防止人為因素干擾，努力保證考核結(jié)果真實(shí)反映被考核單位的實(shí)際情況，為省局（公司）黨組決策提供可靠依據(jù)。
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系統(tǒng)考慮當(dāng)事人的違規(guī)情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度以及案件影響等因素，以人為本，處理決定既要體現(xiàn)“違法必究”的工作原則，又要體現(xiàn)出“人性化”，通過“教育與處罰
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%。2013年巴西稅收政策的變化曾為公司帶來一次性收入，除去這一因素，2014年凈利潤較2013年略有下降。
聯(lián)一煙葉公司
聯(lián)一煙葉公司成立于2005年
