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分配與考核結(jié)果掛鉤力度，同時(shí)主任、副主任每次分配都拿基本數(shù)，將分配傾斜給會(huì)干事做實(shí)事能擔(dān)當(dāng)?shù)木W(wǎng)格員工。迄今，網(wǎng)格成員之間的最大收入差距近五千元；
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%和54%；參加2017年中東世界煙草博覽會(huì)，“貴煙”系列產(chǎn)品亮相國(guó)際舞臺(tái)。
冷靜面對(duì)成績(jī)，審視發(fā)展差距，貴州中煙不忘初心，
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了。沒錢的時(shí)候，看看別人的裝修，就知道自己的差距了。還說什么裝修呢？自己就是個(gè)大師，包個(gè)門窗，封個(gè)陽(yáng)臺(tái)，最多衛(wèi)生間
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后做生意，就這樣他一步一步地走向了成功的彼岸。
找差距補(bǔ)不足
修老板是一個(gè)懂得反思的人，他經(jīng)常將自己的店鋪與其他的店鋪進(jìn)行比較，在比較中發(fā)現(xiàn)自己存在
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提升空間。各小組成員共同商議確定了常銷品牌的零售包價(jià)與零售條價(jià)，但與零售建議價(jià)仍有一定差距，省外卷煙受市場(chǎng)流通價(jià)格波動(dòng)影響較大，部分廠礦小區(qū)仍存在低價(jià)吸“粉
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”發(fā)展戰(zhàn)略大有裨益。
在“走出去”的生存空間和拓展能力建設(shè)上，中國(guó)煙草與海外跨國(guó)集團(tuán)相比，還有不小的差距。在發(fā)達(dá)市場(chǎng)、歐美國(guó)家高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還乏力、沒有叫得響的品牌和頂級(jí)供應(yīng)
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著“地利”，在“人和”上還有差距。需要加大宣傳力度，提高知名度，讓更多消費(fèi)者了自己，清楚自己，并贏得新市場(chǎng)。
天生細(xì)支 緊跟新潮流
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抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)。
（一）強(qiáng)化工作考核?？茖W(xué)設(shè)置工作權(quán)重和分值，以考核促進(jìn)專賣管理工作，拉大人員考評(píng)差距，有力調(diào)動(dòng)專賣管理人員
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的信仰一樣尊重。雖然說中國(guó)與日本的差距在逐步縮小，但在細(xì)致和專注、認(rèn)真和執(zhí)著方面，我們還需要向日本人學(xué)習(xí)。同樣，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的使命責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，必須
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現(xiàn)，你做的并不到位，如果置身事外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你還能看得到一些差距，這就好了。我們都不是神仙，不會(huì)駕著祥云四處飛，
