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;引導(dǎo)客戶養(yǎng)成掃碼銷售習(xí)慣；三是建立消費(fèi)者信息采集點(diǎn)，引導(dǎo)客戶建立10-20戶固定消費(fèi)者會(huì)員檔案，指導(dǎo)客戶進(jìn)行會(huì)員銷售，體現(xiàn)上線客戶的消費(fèi)者信息
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“三明四查”的工作思路，建立行之有效的市場(chǎng)監(jiān)管方式和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制；
三是完善市場(chǎng)監(jiān)管組織體系，強(qiáng)化卷煙內(nèi)部監(jiān)管、打私打假和卷煙零售戶的基礎(chǔ)信息維護(hù)三項(xiàng)
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，完善多元化經(jīng)營(yíng)管理體制，建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的實(shí)體化多元化投資管理模式，實(shí)現(xiàn)陜西卷煙工業(yè)系統(tǒng)多元化投資的保值增值。
據(jù)了解，現(xiàn)階段陜西中煙
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煙草”的氛圍，從而著力提升全員的思想認(rèn)識(shí)和理論知識(shí)水平。
“查”。針對(duì)活動(dòng)中查擺出的各種問(wèn)題，深刻剖析根源，制定整改措施，進(jìn)一步建立完善維護(hù)零售客戶
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煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)成本、利潤(rùn)以及對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高煙葉效益方面的建議和意見。另一方面主要了解煙農(nóng)對(duì)建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)煙葉災(zāi)害評(píng)價(jià)體系方面的建議，進(jìn)一步掌握
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綜合治理格局。
三是進(jìn)一步抓好管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。抓源頭：在日常巡查時(shí)要嚴(yán)防死守，及早發(fā)現(xiàn)各種苗頭，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)大戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。抓終端
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，打破傳統(tǒng)金字塔式分級(jí)管理架構(gòu)，建立統(tǒng)一、有效的工藝管理組織機(jī)構(gòu)，采用集中工藝管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工藝管理層次的有效溝通，使其具有較強(qiáng)
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地下販賣假冒卷煙行為，提高從市場(chǎng)檢查中收集線索的能力，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)案件破獲上有新的突破。
二是突出許可證后續(xù)監(jiān)管的力度。建立卷煙零售戶一戶一檔影像資料和無(wú)證戶影像資料庫(kù)
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，保障取締工作經(jīng)費(fèi)。
二是建立定期聯(lián)席會(huì)議制度。加強(qiáng)卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)取締工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣煙草市場(chǎng)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由煙草部門主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，
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掃碼銷售習(xí)慣；三是建立消費(fèi)者信息采集點(diǎn)，引導(dǎo)客戶建立10-20戶固定消費(fèi)者會(huì)員檔案，指導(dǎo)客戶進(jìn)行會(huì)員銷售，體現(xiàn)上線客戶的消費(fèi)者信息采集功能
