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開展全面自查的基礎(chǔ)上，市局信息中心采取技術(shù)手段和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)查看各單位（部門）自查是否全面徹底、檢查是全覆蓋、問題是否有遺漏
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市場(chǎng)化取向改革的精神要義，掌握營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要求，擁抱營(yíng)銷新技術(shù)、新手段、新方法，力求讓每位營(yíng)銷人員都成為各自領(lǐng)域的行家里手。三要少圖面上光、多干實(shí)在事。堅(jiān)持
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、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求。二是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。要以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，以隱患排查
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、協(xié)同增值等轉(zhuǎn)換為盈利增值的手段，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)向以卷煙經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的營(yíng)銷生態(tài)環(huán)境體系發(fā)展。
二、建標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)平臺(tái)中各個(gè)環(huán)節(jié)、各方需求，建立一個(gè)多方共同遵守的涵蓋各個(gè)工作
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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過“五個(gè)精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國(guó)家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對(duì)標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
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客戶服務(wù)、優(yōu)化投放策略、優(yōu)化客戶分檔等手段，逐步改善和解決客戶經(jīng)營(yíng)能力、銷售品牌（規(guī)格）在不同區(qū)域之間發(fā)展和需求不平衡的問題，進(jìn)一步提高零售客戶
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，利用微信群、內(nèi)部企管平臺(tái)等傳媒手段，營(yíng)造廉潔自律宣傳氛圍，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變的能力。
加強(qiáng)教育，加強(qiáng)監(jiān)督。該局將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作
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;然而，近期逾800篇國(guó)際醫(yī)學(xué)報(bào)告證實(shí)，電子煙無(wú)法幫助戒煙，甚至恐有加重?zé)煱a、增加健康危害等風(fēng)險(xiǎn)。電子煙產(chǎn)品是指用電池供電的裝置，通過加熱的手段
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;不斷優(yōu)化客戶訂貨方式和手段，開展網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)，全面形成大數(shù)據(jù)+營(yíng)銷的現(xiàn)代營(yíng)銷建設(shè)體系，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力。
推行“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律小組”建設(shè)
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的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)；一些零售戶為了使自己的利益最大化，他們往往不顧一切，不擇手段地開展競(jìng)爭(zhēng)。另一方面由于顧客也變得越來(lái)越精明。過去是零售戶說了算，如今顧客
