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、功能店客戶的培訓(xùn)探索了一條新途徑,對鞏固、發(fā)展和諧的客我關(guān)系,促進與零售客戶的溝通與交流,增進與零售客戶的友誼和深情,為踐行“與客戶共創(chuàng)成功
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供方單位搭建更為廣闊的技術(shù)交流平臺,提供更加暢通的合作渠道,共同探索建立“以質(zhì)量為核心”的管理模式和流程,增強信任,攜手共進,實現(xiàn)
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調(diào)研服務(wù)對象,認(rèn)真傾聽客戶及消費者對卷煙營銷服務(wù)和依法治煙方面的意見建議,為客我共同發(fā)展探索新思路。
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,從而實現(xiàn)持續(xù)改進。
探索創(chuàng)新落實。在熟練掌握“135”工作法的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新分析方法、實施方法、考核方法、評估方法,打破部分固有的記錄表格使用方法,
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,積極探索符合大連煙草實際的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的新路子;二是健全制度,理順流程,努力構(gòu)建符合大連煙草實際的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的新體系;三是
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”的卷煙市場整頓規(guī)范長效機制,做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法銜接工作,加強對運輸和銷售假煙活動的監(jiān)管,始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢;三要積極探索卷煙市場整頓規(guī)范
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創(chuàng)新工作開展方式,積極探索專賣管理的新舉措、新方法,對可操作性強的建議及時進行篩選與評估,審核通過的亮點要及時運用,并突出痕跡化資料?!? 三是
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推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗,探索創(chuàng)新途徑,最終實現(xiàn)實物資產(chǎn)管理精細化目標(biāo)。
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科教中心物業(yè)管理服務(wù)工作進行了廣泛溝通與交流?!? 解建偉指出,繼2005年科教中心推行物業(yè)管理服務(wù)以來,雙方積極探索管理服務(wù)模式,努力實踐,
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;勇于創(chuàng)新,大膽探索,為打葉復(fù)烤企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺階做出應(yīng)有的貢獻。
最后,在一片掌聲中,由余硯碧及王躍武為“打葉復(fù)烤標(biāo)準(zhǔn)研究室”揭牌