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，計(jì)劃收購(gòu)干煙2.48萬(wàn)擔(dān)，以種植云煙85為主，按照“控大戶、穩(wěn)中戶、提小戶”要求，培育新型烤煙生產(chǎn)主體，全年共發(fā)展30至50畝的種植專業(yè)戶
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品牌上柜寬度的通知》的通知精神。
本次會(huì)議重點(diǎn)加強(qiáng)以下方面的執(zhí)行：一是按照“總量控制，稍緊平衡”的方針，積極構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客
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;解決炕房、用電等使用中的難題與糾紛，給種煙大戶、新種煙戶吃上“定心丸”，確保每一批次成熟采收煙葉均能如期裝炕開烤。
活用“減法”簡(jiǎn)化程序，充分發(fā)揮新型
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公司開發(fā)的3D虛擬仿真系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是該公司2014年推出的新型服務(wù)產(chǎn)品——智能管理云平臺(tái)的組成部分。
近年來(lái)，面對(duì)煙機(jī)市場(chǎng)增量空間收窄的實(shí)際，上海煙機(jī)公司挖掘發(fā)展動(dòng)力
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;都是以煙為主，打好興煙事業(yè)這張牌。即使將來(lái)有了新型煙草替代品，也還是在煙上做文章。判斷和明晰這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就要圍繞煙、圍繞煙這個(gè)主業(yè)，開動(dòng)腦筋
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;實(shí)用新型專利2項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)3項(xiàng)，培養(yǎng)研究生12名。
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的“精細(xì)化”。以“我有壓力你分擔(dān)、你有困難我分憂”的新型客情關(guān)系為主線，以“四項(xiàng)服務(wù)”為基礎(chǔ)進(jìn)行組合和升級(jí)，為個(gè)性化的客戶提供更多的增值性服務(wù)。把客戶的滿意作為客戶服務(wù)
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;致使農(nóng)村土地撂荒。為盤活農(nóng)村土地資源，該鎮(zhèn)把加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)作為發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力抓手，著力構(gòu)建專業(yè)化、規(guī)?；?、集約代、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系
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;對(duì)公司業(yè)務(wù)做較為徹底的轉(zhuǎn)型，努力從傳統(tǒng)包裝材料企業(yè)轉(zhuǎn)型為兼具新型霧化產(chǎn)品生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化印刷等業(yè)務(wù)相結(jié)合的綜合智能生產(chǎn)商。上海綠馨電子將在持有大量可商業(yè)化的專利技術(shù)保證下
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，對(duì)分公司5個(gè)工會(huì)小組長(zhǎng)進(jìn)行改選，并產(chǎn)生新一屆職工代表65名。從源頭上維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織
