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、精益制造的核心職能，逐項(xiàng)明確工作思路、主要任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)課題，全方位開展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動(dòng)查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的短板和瓶頸
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，高端品牌競爭尤為激烈。國家煙草專賣局姜成康局長曾深刻指出：“誰占領(lǐng)了高端，誰就擁有了未來?！? 然而，高端品牌突破無疑是我省面臨的一塊“短板
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點(diǎn)評(píng)：對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機(jī)制。2009年，國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》，拉開了煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的序幕。三年
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;查找自身的短板，明確發(fā)展的方向，堅(jiān)定前進(jìn)的道路，全力以赴地做事，集中精力做事，而不至于漫無目的地亂做事，做錯(cuò)事
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，要做到單項(xiàng)工作的突破，我們必須“跟上步伐、不成短板、勇于突破?！边@是我們的底線。
當(dāng)我們一次次突圍困境，取得了烤煙生產(chǎn)抗大旱保增收的勝利，當(dāng)我
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，但也有它的短板，中國文化是以儒家文化為主的儒釋道并存的文化體系，中國人是以血緣和宗族為主的人情社會(huì)，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和有血緣關(guān)系及其他關(guān)系為紐帶的圈子里
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短板實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)，根據(jù)員工擇業(yè)意向，按照崗位（職能）相近原則，實(shí)施A、B、C崗培訓(xùn)和交流鍛煉，培養(yǎng)員工
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的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)讓煙草企業(yè)忽略自身在管理上的短板，在主觀上不容易接受來自外部的先進(jìn)做法。
存在的問題
行業(yè)物資采購監(jiān)督在本質(zhì)上屬于同體監(jiān)督，在實(shí)踐中基于其缺陷的原因
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的轉(zhuǎn)變的是木漿檢測(cè)環(huán)節(jié)。之前的木漿檢測(cè)，一直是中煙摩迪發(fā)展中的一塊“短板”。整個(gè)工廠僅有一名富有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，每天都是滿負(fù)荷工作，每個(gè)月要走78000步
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高度重視，把它當(dāng)作制約該縣烤煙生產(chǎn)的“短板”來抓，及時(shí)制定詳實(shí)可行的考核措施，按照“烘烤指導(dǎo)到爐、分級(jí)扎把指導(dǎo)到位”的原則狠抓考核，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)
