為您找到相關(guān)結(jié)果 17462 篇
-
的工作思路，通過實施“預(yù)評審+立項評審”、項目成果專家評審制、精益管理工具強化應(yīng)用等方法，探索出了“嚴把兩端，過程管控”工作方法，使管理創(chuàng)新
-
，實現(xiàn)年度安全環(huán)境工作良好開局。
會議部署了下一階段重點工作：一要深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，促進風險管控和隱患排查治理的常態(tài)化、規(guī)范化；二要做
-
指標，查找目標管控過程問題，深挖指標改進空間，促進指標持續(xù)改善、對標進位。梳理部門內(nèi)部服務(wù)和上下游需求，量化過程控制指標，進一步完善服務(wù)
-
驗證。
三是著力煙葉精益養(yǎng)護。完善考核引導、強化養(yǎng)護管理、提升原料綜合管控平臺的運用水平，確保原料倉儲保障落實到位。在實踐中完善和推廣煙葉養(yǎng)護“五精”模式，聚焦品牌的高質(zhì)量發(fā)展
-
；通過明確營銷員、市管員、內(nèi)管員、送貨員在規(guī)范經(jīng)營工作中的職責，激發(fā)“四員”聯(lián)動，共同維護市場經(jīng)營秩序的主動性和責任心，提升市場管控合力
-
出“五個切實提高”的貫徹落實措施。
切實提高市場管控能力。強化本地市場監(jiān)管工作，打擊卷煙違法行為，努力提高市場凈化率。以“底數(shù)清晰、進出有據(jù)、打擊有力、監(jiān)管到位”為目標
-
，穩(wěn)中有憂，必須要從思想、管控和落實上強化政治意識，著力抓實防范措施，在積極化解安全風險中，把防范措施做實做細做好，全面引領(lǐng)
-
進一步對照省局預(yù)算標準化管理要求，不斷細化和完善管理制度和管理標準，持續(xù)提升預(yù)算管控和執(zhí)行水平。
-
”時間開展入戶工作，緊緊圍繞當前“證件、規(guī)范、盈利”等重點工作進行包片管理，實現(xiàn)上下“思想、步調(diào)、節(jié)奏”一致。
三是“一平臺”管控。堅持問題導向，本著
-
；四是著力強化定額標準應(yīng)用，持續(xù)提升預(yù)算管控水平；五是著力強化工作基礎(chǔ)，持續(xù)提升會計信息質(zhì)量；六是著力強化審計全覆蓋，持續(xù)提升
