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。進(jìn)一步明確了2012年各項(xiàng)創(chuàng)建工作的目標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)做好《曲靖煙草商業(yè)管理制度（QTCM）》的貫徹執(zhí)行，以三基工作為著力點(diǎn)，
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強(qiáng)，缺乏國(guó)際性的大品牌。
再次，企業(yè)的管理混亂，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。我國(guó)煙草行業(yè)的特殊性決定了需要實(shí)行專賣管理制度。經(jīng)過不斷的發(fā)展，煙草生產(chǎn)
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;做到了以憲法為核心的法律法規(guī)的廣泛宣傳，法治化管理水平不斷提高，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度不斷完善，企業(yè)職工的法律法規(guī)意識(shí)明顯的加強(qiáng)，切實(shí)推進(jìn)了依法
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;管理制度不健全，規(guī)章辦法不完善的情況，他立即著手制定各項(xiàng)規(guī)章制度。制定了《機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定》、《駕駛員管理規(guī)定》和《車輛管理辦法》等一系列制度，并身體力行
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流程入手，修正規(guī)范了車間有關(guān)各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)更清晰，績(jī)效考核更全面。他率先提出日均產(chǎn)量達(dá)到2300箱的目標(biāo)，為了完成目標(biāo)，
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福利和績(jī)效考核制度，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工流動(dòng)的“粘滯度”。薪金福利制度無疑是影響人才留與走的重要因素，煙草行業(yè)要深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，建立公正合理的薪金福利管理制度
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，對(duì)比“三項(xiàng)工作”一事一檔的要求建立和管理工作底稿，確保各類資料完整；五是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力和規(guī)范工作
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有管理到位的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，還要有科學(xué)的薪酬管理制度，以實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，以求得行業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。如果忽視了薪酬管理改革，不會(huì)
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辦公室，作為公益項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)與受助方共同確定扶貧項(xiàng)目、資金及幫扶方式。
其次是把項(xiàng)目管理制度引入扶貧工作，堅(jiān)持簽訂合同，研究項(xiàng)目，
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的高低，管理力度是否足夠大管理制度是否完善和執(zhí)行是否到位嚴(yán)格都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，開展好以壓縮應(yīng)收款項(xiàng)和存貨資金占用為目標(biāo)的“清賬、清庫(kù)、清欠”工作十分關(guān)鍵。要做好“三清
