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，就必然壓抑甚至窒息人們在煙草行業(yè)中心中的熱情，這恰恰是煙草柔性財(cái)務(wù)管理的大忌。
四、個體重于群體
傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理往往停留在一般的管理制度和一般的口號階段
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各部門在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改善管理制度、創(chuàng)新工作方法等方面開展新一輪的創(chuàng)新熱潮。肥沃的土壤、和煦的氣候、勤快的員工，一朵朵“創(chuàng)新之花”正在深煙物流璀璨綻放。
責(zé)任、快樂、創(chuàng)新，
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本單位的全面禁止吸煙。
禁煙場所吸煙最高罰200元
條例規(guī)定，禁止吸煙場所不建立禁止吸煙管理制度，不設(shè)置禁止吸煙檢查員，不開展禁止吸煙宣傳教育
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不甚了解，致使整個管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有起到合作社運(yùn)行引導(dǎo)、管理和監(jiān)督的作用。合作社的財(cái)務(wù)管理制度、資金積累制度、風(fēng)險保障制度、考核獎懲制度及綜合發(fā)展制度等均不健全，
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架構(gòu)+管理制度+習(xí)慣體系”一體化的全員營銷運(yùn)作體系，即在組織上有職能分工，在管理上有制度準(zhǔn)則，在行為上有習(xí)慣體系，形成“全員
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;細(xì)致入微的工作作風(fēng)，敏銳透徹的觀察力，良好的溝通能力，綜合分析的判斷能力等。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立一套切實(shí)可行的卷煙營銷管理制度
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檔案從形成到開發(fā)利用，中間要經(jīng)過收集、整理和歸檔等環(huán)節(jié)。要確保電子檔案的真實(shí)性、完整性、安全性，就要建立電子檔案全過程管理制度。針對電子檔案管理的主要流程，我們
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，既要抓當(dāng)前更要抓長遠(yuǎn)。其一要通過堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工的安全意識。其二要通過從實(shí)際出發(fā)，建立健全安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)。其三要
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煙草專賣零售許可證無可厚非。二是專賣日常監(jiān)管的缺失。位于企業(yè)廠區(qū)內(nèi)的副食店、員工食堂一般都不外顯較隱蔽，且礙于企業(yè)的內(nèi)部管理制度，專賣市場管理員、稽查員一般走訪、檢查到廠區(qū)
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，那么，就基本可以“高枕無憂”、“穩(wěn)坐釣魚臺”到退休或退養(yǎng)。這是許多企業(yè)干部管理制度的一種通病和頑疾，也是一種社會現(xiàn)象，不利于青年干部成長
