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質(zhì)量。動態(tài)物流，靜態(tài)挑選。2017年11月該廠環(huán)形精益挑選線投入使用，二樓為A線，一樓為B線，每條線設(shè)有88個挑選工位，12個質(zhì)檢
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，對生產(chǎn)中的各類技術(shù)、工藝、成本、效率難題進行深入攻關(guān)。圖為電氣技術(shù)組帶頭人蘇文藝在進行電氣線路巡檢。 周磊攝結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題，聚焦精益提升、超高速技術(shù)消化，工作室
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機組運行效率》的精益管理項目中只是團隊“新丁”，負責(zé)枯燥繁瑣的數(shù)據(jù)采集工作。但個性嚴謹?shù)乃]有隨意做做，而是對每一項收集統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行梳理分析，在團隊討論
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車間設(shè)備管理。推行設(shè)備管理創(chuàng)新實施方案，實行技術(shù)主管設(shè)備點檢制度，堅持設(shè)備安全操作規(guī)程，編寫設(shè)備的安全技術(shù)標準，確保生產(chǎn)操作安全。按照設(shè)備精益
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加工好貓、延安、白沙、利群等卷煙，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展形勢越來越好。近年來，這個廠持續(xù)推進精益管理，著力抓好改進創(chuàng)新，
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提高精益管理水平。我們要著力思考如何變革理念、提煉內(nèi)涵，我們要著力思考如何推動生產(chǎn)、物流、分配和技改等各個方面的節(jié)能增效，我們要著力思考如何最大限度挖掘人的潛力，
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;而上不憂不足。”
近來年，行業(yè)面對沉重的資源下行壓力，復(fù)烤公司審時度勢提出“兩個重于”，全面推行精益管理。會理復(fù)烤廠凝神定氣，舉全廠之力
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;精致、精益、發(fā)展是我們一直追求的目標?！彼捱w市局（公司）局長、經(jīng)理唐卿多次這樣說。
那么，如何走穩(wěn)“小而精”這條路子呢？
以精益思維
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質(zhì)量治理體系和能力建設(shè)
1、扎實推進創(chuàng)建“精益十佳”活動。將質(zhì)量的提升、治理和能力建設(shè)融入創(chuàng)建“精益十佳”活動的重要內(nèi)容，把質(zhì)量安全管理水平放在考評的突出位置，實行質(zhì)量
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;它能很好地將農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合起來，實現(xiàn)了噴藥技術(shù)和植保機具向精準轉(zhuǎn)型，能夠滿足煙葉精益化生產(chǎn)的需求。”諸城市農(nóng)機推廣站站長、高級工程師臺沐云說，實行煙葉生產(chǎn)精益
