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戶的反饋和一些痕跡性的考核，而沒有從客戶需求的滿足和市場狀態(tài)的好壞等方面對客戶經(jīng)理的工作結(jié)果進(jìn)行考核，不能充分體現(xiàn)出客戶經(jīng)理的工作價(jià)值。
6、晉升、轉(zhuǎn)崗通道不暢。每個(gè)人
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效分隔；4、遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道；5、安裝獨(dú)立有效的通風(fēng)換氣裝置；6、配置煙灰缸（盒）并發(fā)那個(gè)值“吸煙有害健康”的標(biāo)牌
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審批和火種管理制度，確保疏散通道暢通無阻，消防設(shè)施配置齊全、運(yùn)行有效。
加強(qiáng)生產(chǎn)廠區(qū)電梯等特種設(shè)備設(shè)施安全管理。邀請質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)專家對生產(chǎn)廠區(qū)電梯等特種設(shè)備的日常
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等等，只要是站在零售戶角度考慮，你說的有道理，然后在不知不覺中挑明道理，讓違法戶認(rèn)識(shí)到是自己錯(cuò)了，達(dá)到通道理、明事理、服人心的目的
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人次，有效推進(jìn)了作風(fēng)效能建設(shè)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度，暢通職工群眾與市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)直接對話、充分溝通、真誠交流的便捷通道，啟用
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，不得代領(lǐng)代簽，做到公開透明，相互監(jiān)督。綠色通道，配送到戶。對于居住偏遠(yuǎn)、缺少人手的困難戶，煙站按照結(jié)算單進(jìn)行配貨，由
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，制定人力資源五年規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，拓寬員工成長晉升通道。充分利用淡季開展素質(zhì)拓展、技能競賽和豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
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形象店、店中店、堆頭、陳列架位于主通道/奶區(qū)第一的位置；在全國各大醫(yī)院的液晶顯示屏上大面積進(jìn)行廣告攻勢，加強(qiáng)“健康高端牛奶”傳播。
五是構(gòu)建蒙牛（特侖蘇
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要被“撲到沙灘上”；第二是不斷提升。要有計(jì)劃、目標(biāo)，并且為之付出努力，學(xué)習(xí)可以打開向上的通道。因此，要有一個(gè)不斷提升的目標(biāo)，不僅
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、“明星員工”評選、后備人才及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備等多條員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成長通道，引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值、主動(dòng)改善，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速成長。
注重實(shí)效 系統(tǒng)提升
貴州遵義市
