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因?yàn)榭蛻纛悇e的限制，其他很多零售客戶還不能對長白山（攬勝）進(jìn)行訂購，這樣勢必影響長白山（攬勝）的整體銷量
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嚴(yán)格限制在美國國內(nèi)，所以，所有公司都同樣受到嚴(yán)格的聯(lián)邦法律對煙草制品銷售的管理。其次，它們都要應(yīng)對非常高水平的債務(wù)。盡管維克托集團(tuán)的凈負(fù)債僅為2.4億美元
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;工作主動性不強(qiáng)
表現(xiàn)在個(gè)別中層干部存在“等、靠、拿”嚴(yán)重，不能積極主動地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對單位的總體績效產(chǎn)生
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，純雅狼需求量也有所提升，但是都受到貨源投放供應(yīng)的限制。而其他省內(nèi)二類煙如軟紅狼的市場需求量較低，因此導(dǎo)致省內(nèi)二類煙的銷售環(huán)比有所下降。而其他省外二類煙如紅金龍
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壓力增大，企業(yè)長期處于高位運(yùn)行，稅利增長空間限制因素較多，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營提結(jié)構(gòu)、上水平任務(wù)艱巨；三是基礎(chǔ)管理仍然存在一些與當(dāng)前形勢要求不相
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政府盡快提高對煙草危害的認(rèn)識，順應(yīng)當(dāng)前潮流，對煙草種植農(nóng)民在政策上進(jìn)行引導(dǎo)，改種其他有利于健康并有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的農(nóng)作物。對于煙草生產(chǎn)和加工，更要限制
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，就是要將卷煙銷售點(diǎn)進(jìn)行集中“縮短戰(zhàn)線”。通過培育一批銷售能力較強(qiáng)的零售客戶，使卷煙零售業(yè)務(wù)完成“市場壟斷”這一轉(zhuǎn)變。
我國由于體制原因及部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的限制，
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、讀取一種信息的物理限制，為二維碼在多部門、多行業(yè)、多用戶之間的協(xié)同作業(yè)提供了新的技術(shù)基礎(chǔ)。
作為一種全新的自動識別和信息載體技術(shù)，二維碼的經(jīng)濟(jì)性和可靠性正被越來越多的人
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;建立健全聯(lián)席會議制度、信息共享、聯(lián)合查處等長效機(jī)制，深化開展卷煙打假破網(wǎng)工作。在以往的打假破網(wǎng)實(shí)踐中，我們煙草專賣管理部門由于職能限制，很多工作開展都是舉步維艱
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，是對召開的會議有一個(gè)總體的把握和控制，起到一個(gè)規(guī)范會議的作用。比如通過制度的形式，對會議的規(guī)模、參加人員、會議時(shí)間、發(fā)言人、發(fā)言時(shí)間長短等做一定量的限制等等
