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都主動(dòng)靠前、積極作為。改造期間，制絲車間中層、技術(shù)骨干都養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣——每天到崗后先戴上安全帽跑現(xiàn)場(chǎng)，盯安全、查設(shè)備、調(diào)參數(shù)、解難題。制絲車間結(jié)合技改工作實(shí)際
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燃了團(tuán)隊(duì)的斗志。然而，如何在沒有現(xiàn)成方案、沒有外部支援、不停產(chǎn)、不增加能耗的前提下實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？“車間就是臨時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)，技術(shù)骨干就是戰(zhàn)斗員”，大家主動(dòng)
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與管理優(yōu)化的新路徑，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。技術(shù)攻關(guān)的“孵化器”動(dòng)力車間創(chuàng)新工作室成立于2018年，由車間技術(shù)骨干、一線生產(chǎn)和管理人員組成，形成了一個(gè)
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”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制全面提升員工數(shù)字化能力。建立分層分類培訓(xùn)體系，針對(duì)基層操作員工開展基礎(chǔ)實(shí)操訓(xùn)練，提高其數(shù)據(jù)采集與分析能力?；針對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干開展數(shù)字化培訓(xùn)
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的責(zé)任共同體。安仁煙草以黨建為引領(lǐng)，成立黨員技術(shù)先鋒服務(wù)隊(duì)，構(gòu)建“網(wǎng)格化+專業(yè)化”管理模式，將整個(gè)育苗區(qū)域劃分為36個(gè)網(wǎng)格單元，技術(shù)骨干
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，積極召集骨干力量開展專題研討，從“店面形象、功能發(fā)揮、服務(wù)擴(kuò)展、自身特色”等方面進(jìn)行綜合分析后，決定以打造軟硬件相結(jié)合的“一店綜合體”為方向，幫助這類
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風(fēng)暴，小組技術(shù)骨干受“智能客服”推廣應(yīng)用的啟發(fā)，提出探索打造一個(gè)專賣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)智能查詢平臺(tái)，這個(gè)構(gòu)想得到了小組成員的一致認(rèn)可。經(jīng)過可行性分析，
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，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，選取經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的員工與新進(jìn)員工建立師徒關(guān)系，助力新進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的快速提升。師傅以“導(dǎo)思想、帶業(yè)務(wù)、傳作風(fēng)
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;組織專賣人員開展真假煙識(shí)別、案件查辦、法律法規(guī)等多維度內(nèi)訓(xùn)課程3期。緊扣專賣執(zhí)法新形勢(shì)要求，依據(jù)各崗位的工作特性與技能需求制定新進(jìn)人員培養(yǎng)計(jì)劃，積極選派骨干力量參加市局
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、加強(qiáng)自我約束、提高免疫能力，推動(dòng)黨規(guī)黨紀(jì)入腦入心。堅(jiān)持“以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”，持續(xù)推進(jìn)黨員和業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)、黨建和業(yè)務(wù)工作雙向融合，
