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宣傳推廣。
一是要求客戶經(jīng)理利用市場(chǎng)走訪、短信平臺(tái)、每月誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)小組會(huì)議向客戶重點(diǎn)進(jìn)行宣傳和推薦，不斷提高市場(chǎng)動(dòng)銷率；二是將黃鶴樓系列品牌培育的成績(jī)納入每月過(guò)程化考核
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局（公司）提出，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)分動(dòng)員部署、全面推進(jìn)、考核驗(yàn)收、總結(jié)提高四個(gè)階段實(shí)施。2012年達(dá)標(biāo)率要在15%以上；2013年要在50%以上；
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績(jī)效考核、車輛安全管理等工作進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，受到雷波縣局全體員工的熱情歡迎。
圖為涼山州雷波縣、樂(lè)山市馬邊縣局工作交流座談會(huì)
座談中，雷波縣局就涼山煙草“三百億”戰(zhàn)略
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專業(yè)合作社的散煙分級(jí)方案、散煙分級(jí)考核辦法及散煙分級(jí)記錄等，檢查崗位流程落實(shí)情況和分級(jí)質(zhì)量，并與煙農(nóng)專業(yè)化合作社理事長(zhǎng)及分級(jí)指導(dǎo)員就專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍情況、用工情況以及考核
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。該公司將在宣傳欄中定期通報(bào)低焦油品牌銷售情況，強(qiáng)化考核，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，營(yíng)造金圣低焦品牌培育“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，提高客戶經(jīng)理
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，奮力拼搏，確保尋烏煙草各項(xiàng)工作再上水平”的總體目標(biāo)，以各部門具體考核內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力，努力趕超，確保排名前移
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。組織對(duì)專賣車輛進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)消除隱患，杜絕車輛“帶病”工作，確保車輛健康行駛。
三是開展安全考核。充分利局車輛管理系統(tǒng)軟件，對(duì)車輛駕駛
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會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了2012年全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，全面部署了下一階段7S辦公管理推進(jìn)、年度工作目標(biāo)考核、內(nèi)外質(zhì)量管理體系審核、科技創(chuàng)新推進(jìn)、員工績(jī)效考核等五個(gè)方面的工作重點(diǎn)
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動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋。確保培育目標(biāo)的完成；
四、加大考核力度，提升員工積極性。漳浦煙草對(duì)上述品牌分別給予了不同的考核分?jǐn)?shù)，以此來(lái)提升
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和主題實(shí)踐等方面制定了十余項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)各支部執(zhí)行。
據(jù)悉，目標(biāo)將按年度進(jìn)行考核，考核結(jié)果與支部評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。
