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;目前不少后勤管理人員對(duì)各業(yè)務(wù)線的工作更多停留于部署和指揮上，缺乏必要的指導(dǎo)和服務(wù)。單一的上級(jí)考核無法體現(xiàn)管理人員的工作能力和績(jī)效表現(xiàn)，也損害了基層一線員工的工作積極性
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：盡管支付寶和微信支付今天已經(jīng)這么成熟，但它們也沒有能力完全取代現(xiàn)金交易。即使有一天無人超市席卷全國(guó)，我們傳統(tǒng)店只要經(jīng)營(yíng)有法，因地制宜去拾遺補(bǔ)缺
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，不僅對(duì)顧客態(tài)度好，對(duì)員工更是照顧尤佳。
林軍說：“要想做好生意，先要善待員工。合理的價(jià)格和商家的經(jīng)營(yíng)能力在經(jīng)營(yíng)中固然很重要，
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;較好推動(dòng)自律小組建設(shè)、“大戶統(tǒng)管服計(jì)劃”“中戶培養(yǎng)計(jì)劃”和“小戶覆蓋計(jì)劃”的落實(shí)，壓縮大戶不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的能力與空間，提升中小零售客戶服務(wù)水平，努力擴(kuò)大中戶數(shù)
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明確職責(zé)定位，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使客戶經(jīng)理集信息采集、市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)、消費(fèi)引導(dǎo)于一身，不斷提高響應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)消費(fèi)的能力，客服部也因此受到了零售
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：“要刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研，幫助企業(yè)增強(qiáng)研發(fā)能力，為國(guó)產(chǎn)絲束產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?
時(shí)年23歲的楊占平，將個(gè)人夢(mèng)想和行業(yè)夢(mèng)想緊密
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的重點(diǎn)放在年輕人身上。年輕人喜歡新鮮，我便把卷煙品種從原來的40多個(gè)增加到80多個(gè)。沒想到煙賣得還真不錯(cuò)！”林貞驕傲地說。
如今，林貞的經(jīng)營(yíng)能力大大
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）特別注重自主創(chuàng)新能力的提升，用技術(shù)保障特色，在土壤保育、壯苗培育、特色品種推廣、精細(xì)移栽、平衡施肥、精準(zhǔn)植保、綠色防控等方面展開深入研究。2008年以來
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，綜合考慮客戶的實(shí)際能力、實(shí)際狀況，扎實(shí)開展?fàn)I銷服務(wù)。特別是要著力做好家庭困難、身體殘疾、經(jīng)驗(yàn)不足等客戶的服務(wù)指導(dǎo)工作。要提醒他們多學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，
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“旅游+形象店”終端。首先選擇終端聚動(dòng)力，在景區(qū)景點(diǎn)等游客聚集區(qū)域優(yōu)選形象好、素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、周邊客流量大、輻射面廣、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的持證零售店，進(jìn)行煙草元素
