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，以及借力于智慧工廠技術(shù)對(duì)煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團(tuán)在
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，理論和實(shí)踐的高度融合，也使得其業(yè)務(wù)能力得到了快速提高，在同齡人中率先成為技能嫻熟、業(yè)務(wù)精通的青年骨干員工。
持之以恒終躬行
2013年5月，
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，不僅是個(gè)人的能力問題，還直接關(guān)系到煙草行業(yè)的整體形象。值得肯定的是，宋武昌是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的人，面對(duì)新的工作崗位，他加班加點(diǎn)
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的，但是也是充實(shí)的；看見客戶在自己的幫助下經(jīng)營(yíng)能力有了提高，小馬驕傲自己是一名客戶經(jīng)理；看見客戶的卷煙盈利有了增加，小馬自豪自己是一名
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;進(jìn)一步了解客戶的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)有“挖掘”潛力的客戶，實(shí)行“一人一策”，重點(diǎn)幫扶。轄區(qū)“喜洋洋超市”老板劉權(quán)說：“開店當(dāng)初
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，多一些指導(dǎo)，以此增加客戶的忠誠度?！巴ㄟ^這‘三字’工作法，我與客戶溝通的能力提高了，與客戶的感情加深了，特別是通過用心地去解決客戶經(jīng)營(yíng)
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’?！逼监l(xiāng)市局副局長(zhǎng)譚躍輝道出了曾經(jīng)的苦惱。
“這種以管理者為核心的傳統(tǒng)監(jiān)管模式，直接導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管方式僵化、盲目，缺乏針對(duì)性，動(dòng)態(tài)管理能力弱，
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的關(guān)系也都在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)里拉近了?！? 拋家舍業(yè)，捍衛(wèi)專賣尊嚴(yán)
多年的稽查工作培養(yǎng)了老于敏銳的線索感知能力，他總是能通過一些極小的細(xì)節(jié)，順藤摸瓜找到破案線索。他
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，磨練使人性情堅(jiān)韌。第一次或許遇到不配合的客戶會(huì)很難過，但是次數(shù)多了，覺得心理抗打擊能力也變得更強(qiáng)了，也變得更耐心了，終于老天不負(fù)
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較為龐大、處理能力較強(qiáng)的系統(tǒng)，且在上海建立了容災(zāi)中心以保證信息安全，但系統(tǒng)之間相互不兼容、數(shù)據(jù)利用率低等問題也在一定范圍內(nèi)存在，信息系統(tǒng)“一體化”尚未完全實(shí)現(xiàn)
