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;局、各科室要嚴格按照體系要求，精準規(guī)范各項工作，不能搞特例，確保體系與實際工作緊密融合，嚴防出現(xiàn)體系與實際工作“兩張皮”現(xiàn)象。同時，
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，創(chuàng)造性地開展日常工作。
二是開展“員工寫目標”活動。要求每位員工明確2012年的個人工作目標及創(chuàng)新點，并指導員工根據(jù)自身發(fā)展需要將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標融合，
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、實施“泰山”品牌戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營取得了突出成績，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出重大貢獻。在企業(yè)文化建設(shè)中，堅持以人為本，注重文化與管理的融合
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，立足于戰(zhàn)略引領(lǐng)，著眼于做好服務(wù)，聽取和征求工業(yè)的意見，通過系統(tǒng)分析、小心論證、充分溝通、融合理念，努力推動“七匹狼”品牌在沈陽上水
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”，以推動基礎(chǔ)管理上水平。
自2006年11月實現(xiàn)整合重組以來，湖南中煙圍繞整合重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合不斷探索，通過強化“一種理念”、堅持“五個結(jié)合
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，上下互動，掀起宣貫學習熱潮。
五是實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系“多標一體”運行的高度融合，真正發(fā)揮合力作用。
六是加強體系管理人員業(yè)務(wù)知識培訓工作
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，構(gòu)建了統(tǒng)一的服務(wù)文化架構(gòu)體系。同時，不斷加大“知行”文化、“知音”服務(wù)品牌的宣貫力度，推進母子文化深度融合。
不斷提升員工隊伍素質(zhì)。全面宣貫行業(yè)行為規(guī)范
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參與講，以支部為單位，講企業(yè)文化的落地、踐行和推進，講文化理念與企業(yè)管理的融合，講文化故事和個人成長經(jīng)歷，營造文化氛圍
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，技術(shù)研發(fā)團隊實現(xiàn)了成功融合，形成了合力，是一支能打硬仗的隊伍，為“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌的快速發(fā)展和提升作出了積極的貢獻。他要求，技術(shù)
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目標與績效目標有機融合起來，逐步實現(xiàn)三者的統(tǒng)一，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
