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其根本作用，反而為以形式上的集體決策掩蓋實(shí)質(zhì)上的以權(quán)謀私。所以，強(qiáng)化決策制度實(shí)施，保障實(shí)現(xiàn)對(duì)三重一大事項(xiàng)依法科學(xué)民主決策，必須克服以上不足
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工夫。其次，黨支部必須用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和管理黨員，堅(jiān)持克服放任自流和失之過寬的現(xiàn)象，使黨員真正置身于黨組織的管理和監(jiān)督之下，時(shí)刻不忘黨員的責(zé)任
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的建設(shè)與管理。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的最終目的是形成企業(yè)合力，所以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用就顯得十分重要。一個(gè)企業(yè)一旦形成強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)合力，也就實(shí)現(xiàn)了克服困難、齊心協(xié)力
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;克服角色矛盾產(chǎn)生的沖突，完成職業(yè)角色的定位。
二、職業(yè)發(fā)展的預(yù)期落差。煙草企業(yè)的青年員工與父輩不同，更加重視個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的追求以熱愛為前提
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改革的市場化實(shí)質(zhì)，自覺拋棄舊體制中長期形成的壟斷思維，克服依賴思想，樹立了在競爭中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準(zhǔn)確把握煙草統(tǒng)一大市場發(fā)展方向
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的原則，不斷建立、健全以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度。一要克服形式主義，真正發(fā)揮職代會(huì)的作用。職工代表大會(huì)是煙草企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式
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到，在波瀾壯闊的戰(zhàn)爭年代，每次大戰(zhàn)前司令員、政治委員都一定會(huì)做戰(zhàn)前動(dòng)員，統(tǒng)一思想克服困難，這成為我黨我軍克敵制勝?zèng)Q勝千里的一個(gè)法寶。
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來著對(duì)創(chuàng)新中新事物的主動(dòng)或被動(dòng)的反對(duì)和反感。不同種類的阻力需要運(yùn)用相應(yīng)的動(dòng)力來克服。因此，技術(shù)促進(jìn)者必須為創(chuàng)新過程貢獻(xiàn)特定的技術(shù)知識(shí)。對(duì)創(chuàng)新的反感心理阻礙需要由不同的動(dòng)力來克服
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的發(fā)展階段面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)，面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，克服風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)
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你能克服困難，團(tuán)結(jié)同志，好好工作?！贝撕?#xff0c;周邊的同事們對(duì)我也很關(guān)照，無論是在工作上還是在生活上都給了我很多關(guān)懷。在生活上，辦公室
