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，采取實操性與靈活性相結(jié)合的方法，進一步將績效考評指標(biāo)分解為重點工作單列加減項和日常工作指標(biāo)考核，并根據(jù)重點工作的特性，合理設(shè)置年度長效目標(biāo)考核與季度
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，最終起到引導(dǎo)一把手分解細化責(zé)任、層層傳導(dǎo)責(zé)任的目的，形成上下齊抓共管的內(nèi)部治理格局。
專賣內(nèi)管部門履行職責(zé)，要注意做到參與不干預(yù)、建議不決策。如制定
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的烤煙生產(chǎn)扶持費用中預(yù)算列支。
精確核定關(guān)鍵指標(biāo)
根據(jù)工作任務(wù)分解出面積落實、煙地翻犁、連片種植、物資款催繳、起壟待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、專業(yè)化服務(wù)等十一
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的細化分解，實現(xiàn)精益目標(biāo)管控。
優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理，直接影響管理效率，甚至導(dǎo)致管理失誤。因此，要針對
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將制造任務(wù)進行分解，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織最優(yōu)的資源合作生產(chǎn)。國際金融危機爆發(fā)后，美國為重振制造業(yè)，提出“在美國發(fā)明，在美國制造”。比較中、德、美
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任務(wù)分解到人，時刻關(guān)注日均銷量、戶均銷量，認真挖掘大、中戶的潛力，積極推介適銷對路的新品卷煙，先上柜、再上量，努力實現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長
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標(biāo)和預(yù)警系統(tǒng)，將質(zhì)量、效率、物耗、備件消耗等指標(biāo)分解到每臺設(shè)備的智能系統(tǒng)中，實現(xiàn)設(shè)備實時對標(biāo)管理、實時預(yù)警；實現(xiàn)設(shè)備智能診斷功能，通過對設(shè)備運行
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、部門負責(zé)人要帶頭做好表率作用，以身作則、以上率下；三是嚴格落實“一崗雙責(zé)”要求，以明確責(zé)任內(nèi)容、細化責(zé)任分解為著力點，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)
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進展，煙葉主管部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，層層建立和落實煙葉生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任管理和考核獎罰機制，分解任務(wù)，壓實擔(dān)子，
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，從講政治、守紀律的高度，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定各項要求，認真做好公務(wù)接待等各項工作，杜絕發(fā)生“四風(fēng)”問題的發(fā)生。四是紀檢組要抓好任務(wù)分解
