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標準，提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量預(yù)警功能。
三是創(chuàng)新質(zhì)量管理舉措。2016年，公司以質(zhì)量管理體系建設(shè)為平臺，調(diào)整優(yōu)化了《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量事故管理辦法》，
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客戶等工作，努力提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平。
先系統(tǒng)排查，后實地走訪。先通過查看各功能零售終端信息采集系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，再實地走訪采集真實的庫存數(shù)量，
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選擇分層分級陳列，劃分功能區(qū)域，巧妙運用主題陳列；針對便利店、食雜店等選擇單一柜臺或貨架陳列；針對旅客中轉(zhuǎn)區(qū)，重視多品牌突出陳列
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，徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)代終端整體“硬件不硬，軟件不軟”、不掃碼銷售等問題，切實發(fā)揮現(xiàn)代終端的功能作用。
四是堅持不懈抓打假打私不動搖。專賣管理工作要眼睛向內(nèi)，
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，并通過遠程連接的方式進行了信息系統(tǒng)的功能性演示。經(jīng)質(zhì)疑并評審，專家組對該兩項項目所取得的成果和技術(shù)水平給予了肯定評價，并一致同意通過鑒定和評定。
兩個項目
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增強了企業(yè)對口扶貧“造血”功能。
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群眾樹立脫貧信心，不斷增強自身的“造血”功能，用自己勤勞的雙手發(fā)家致富，早日走上同步小康、共同富裕的道路。
三是把“兩學(xué)一做”與煙區(qū)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展
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產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的需要。研究室的主要任務(wù)是，基于上煙集團品牌維護和創(chuàng)新需求，共同開發(fā)個性化定制設(shè)備和功能性裝置，或形成其他形式的技術(shù)儲備；依托上煙
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產(chǎn)品都能擁有唯一的“身份證”。
此次培訓(xùn)班講授了片煙物流在煙草供應(yīng)鏈中的作用，講解了片煙物流跟蹤系統(tǒng)的研發(fā)背景、架構(gòu)功能和推廣路徑等，云南中煙紅云紅河集團公司介紹了系統(tǒng)
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煙葉物流RFID卡，實現(xiàn)商業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部物流調(diào)運節(jié)點煙包信息跟蹤；精細管理模式則是在基礎(chǔ)管理模式上，增設(shè)站點收購定稱分離，實時打包計重等一體化功能
