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已近有一定的固定消費群體，而且在不斷增加。
四、紅河品牌培育的實施
（一）造勢
1、在零售戶中造勢：客戶經(jīng)理在拜訪客戶時攜帶紅河卷煙
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成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，應(yīng)該在維護兩個利益、確保訪問質(zhì)量、與客戶的溝通協(xié)調(diào)以及提高品牌培育能力等方面著手。
一、制定合理計劃、提高拜訪實效
制定合理的訪問計劃是客戶經(jīng)理確保拜訪
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目標、品牌培育目標、客戶經(jīng)營能力提升目標”以年度目標為綱、后分解到月，體現(xiàn)在每日的工作執(zhí)行中。通過營銷目標的樹立和分解，一方面讓遠景目標與近景工作要求緊密結(jié)合，
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，在新的歷史起點上開創(chuàng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，是行業(yè)大考，更是時代課題。卷煙營銷是煙草產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于品牌培育有著重要作用，在全面
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的識別、市場狀態(tài)的判斷、貨源投放策略的制定、品牌培育、客戶服務(wù)等方面發(fā)揮的作用不大，達不到精益管理的要求。
為此，柳州市局（公司）從充分發(fā)揮
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客戶共同成長的主要內(nèi)容，應(yīng)該說，金圣品牌已經(jīng)充實了全省的市場發(fā)展空間。
二是不足的方面，品牌培育效果不太理想，有些商業(yè)企業(yè)仍舊停留在以銷量論
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煙草在線專稿 作為卷煙品牌培育的主要實施者，作為煙草商業(yè)企業(yè)的分銷渠道，作為咱們煙草行業(yè)最重要的組成部分，零售客戶越來越受到咱們煙草商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)
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，讓緊俏煙和高價位卷煙的分配，以及卷煙的資源配置更加科學合理。
2.品牌培育流程還不夠規(guī)范，品牌培育能力還有待提高。雖然國家局、省局都有品牌培育的相關(guān)流程
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訂貨、誠信經(jīng)營、共育品牌”十六字管理方針，解決天等轄區(qū)卷煙價格不統(tǒng)一，高檔卷煙上柜難，客戶自我管理水平弱，品牌培育方式單一等短板，
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銷售動態(tài)。
二、關(guān)于品牌精準營銷的建議
目前，卷煙品牌培育工作過多注重結(jié)果，而輕視發(fā)展，營銷工作缺乏精準性。一是培育手段少了“精”字。品牌培育只是覆蓋
