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分配與考核結(jié)果掛鉤力度，同時主任、副主任每次分配都拿基本數(shù)，將分配傾斜給會干事做實事能擔當?shù)木W(wǎng)格員工。迄今，網(wǎng)格成員之間的最大收入差距近五千元；
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%和54%；參加2017年中東世界煙草博覽會，“貴煙”系列產(chǎn)品亮相國際舞臺。
冷靜面對成績，審視發(fā)展差距，貴州中煙不忘初心，
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了。沒錢的時候，看看別人的裝修，就知道自己的差距了。還說什么裝修呢？自己就是個大師，包個門窗，封個陽臺，最多衛(wèi)生間
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后做生意，就這樣他一步一步地走向了成功的彼岸。
找差距補不足
修老板是一個懂得反思的人，他經(jīng)常將自己的店鋪與其他的店鋪進行比較，在比較中發(fā)現(xiàn)自己存在
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提升空間。各小組成員共同商議確定了常銷品牌的零售包價與零售條價，但與零售建議價仍有一定差距，省外卷煙受市場流通價格波動影響較大，部分廠礦小區(qū)仍存在低價吸“粉
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”發(fā)展戰(zhàn)略大有裨益。
在“走出去”的生存空間和拓展能力建設(shè)上，中國煙草與海外跨國集團相比，還有不小的差距。在發(fā)達市場、歐美國家高端市場競爭還乏力、沒有叫得響的品牌和頂級供應
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著“地利”，在“人和”上還有差距。需要加大宣傳力度，提高知名度，讓更多消費者了自己，清楚自己，并贏得新市場。
天生細支 緊跟新潮流
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抓好專賣隊伍建設(shè)。
（一）強化工作考核?？茖W設(shè)置工作權(quán)重和分值，以考核促進專賣管理工作，拉大人員考評差距，有力調(diào)動專賣管理人員
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的信仰一樣尊重。雖然說中國與日本的差距在逐步縮小，但在細致和專注、認真和執(zhí)著方面，我們還需要向日本人學習。同樣，實現(xiàn)煙草行業(yè)的使命責任和擔當，必須
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現(xiàn)，你做的并不到位，如果置身事外，你會發(fā)現(xiàn)，你還能看得到一些差距，這就好了。我們都不是神仙，不會駕著祥云四處飛，
