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的專題成果，使卷煙工廠在生產(chǎn)組織、精細(xì)加工、成本控制等方面取得新的進(jìn)展和突破。三是推行精益管理，全面打造一流企業(yè)。
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推行明碼標(biāo)價政策的結(jié)果。事實(shí)充分證明，凡是明碼標(biāo)價搞得好的地方，市場就穩(wěn)定，客戶就放心，消費(fèi)者自然滿意。
因此，針對當(dāng)前一些
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，大力推行節(jié)儉辦事，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。
一是提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)制度建設(shè)。分公司結(jié)合實(shí)際，制定
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發(fā)展共識，匯集參與和支持安全工作力量，規(guī)范安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，夯實(shí)安全基礎(chǔ)基層的重要手段和有效途徑。對提高全員安全意識，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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自己的工作，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。四要嚴(yán)格考核。要進(jìn)一步樹立過程方法理念，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，將推行體系標(biāo)準(zhǔn)作為提升管理水平的重要措施，使體系管理從
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;確保每項(xiàng)工作經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)；
五是完善內(nèi)管監(jiān)督機(jī)制，完善考核辦法，結(jié)合當(dāng)前推行的績效管理考核辦法，將基層站點(diǎn)內(nèi)管工作制度化，從
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結(jié)合”的要求，按照當(dāng)前煙草行業(yè)正在推行“良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）”的管理模式，通過對國家局重點(diǎn)科研項(xiàng)目——“海南雪茄茄衣煙葉生產(chǎn)技術(shù)研究與應(yīng)用
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，工作具體，通力協(xié)作保育苗；
三是突出一個“新”。根據(jù)前幾年實(shí)踐成效和煙農(nóng)育苗傳統(tǒng)以及對漂浮育苗假植的接受程度，在部分產(chǎn)區(qū)全面推行392孔漂浮盤
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生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查情況按評分細(xì)則進(jìn)行打分，獎懲兌現(xiàn)。
第三層次是領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的巡回檢查制。一方面，推行領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研，
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加力提速。市局（公司）積極健全完善保證目標(biāo)日常管理制度，先后推行了目標(biāo)季度督查和季度通報(bào)制、重點(diǎn)工作專項(xiàng)督辦等一系列行之有效的管理制度，不斷完善
