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廣大員工不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高了員工對(duì)精益小改革改善活動(dòng)的了解和認(rèn)識(shí)，并在設(shè)備改造、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、6S管理方面取得一定成效，促進(jìn)了精益
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能人培養(yǎng)成黨員干部，使黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，促使全員參與到精益管理、改善課題研究、微送貨、非煙物流等等工作中進(jìn)行了研討。
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改善的推動(dòng)作用。
會(huì)上，企業(yè)管理部傳達(dá)了2015年行業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)精神，技術(shù)研發(fā)中心、南昌卷煙廠和贛州卷煙廠分別匯報(bào)了2016年精益管理工作的思路和舉措。
公司
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崗位編制和職能分配，合理配置人力資源。積極探索員工職業(yè)化建設(shè)，著力提升員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和職業(yè)形象，不斷改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，打造知崗、適崗、愛(ài)崗
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源頭和過(guò)程管控工作。
三是課題帶動(dòng)，全方位開(kāi)展降本增效改善。扎實(shí)開(kāi)展精益課題攻關(guān)，扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展全員小改小革，明確目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)
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;要求領(lǐng)導(dǎo)干部用制度去抓行為規(guī)范、抓整改落實(shí)，要加強(qiáng)整改措施的監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的突擊檢查。
改善問(wèn)題到位，把好“整改”關(guān)。開(kāi)展安全隱患
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“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內(nèi)容，搭建物流綜合監(jiān)管調(diào)度信息系統(tǒng)，開(kāi)展全面全員改善活動(dòng)，開(kāi)展物流技能培訓(xùn)鑒定和物流創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效激發(fā)
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，要積極引導(dǎo)零售客戶，特別是農(nóng)村地區(qū)的零售客戶營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，改善店內(nèi)外形象，吸引消費(fèi)，有針對(duì)性的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，
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，由事到人進(jìn)行深入排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登記造冊(cè)，提前介入及時(shí)化解處理。
三是認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作。要求全體員工端正工作態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量。對(duì)辦事
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程。完善以計(jì)件為主的工資制度改革，打破“大鍋飯”，重點(diǎn)規(guī)范公司資產(chǎn)審核制度，責(zé)任落實(shí)到人。下大力氣強(qiáng)化精益改善，重新調(diào)整考核辦法，圍繞
