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，調(diào)整事權(quán)、優(yōu)化流程，改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，統(tǒng)籌兼顧、良性互動”，建立健全長效機(jī)制。
易從寬要求該公司群教活動要在認(rèn)真總結(jié)前一階段工作基礎(chǔ)上，
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，各站點(diǎn)倉庫員及時認(rèn)真做好物資購、銷、存臺帳登記及相關(guān)痕跡資料的整理歸檔，確保物資帳實(shí)相符、過程可追溯；通過采取聽、查、看、訪等形式及時開展效能監(jiān)察及專賣內(nèi)管工
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、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)過程，提高服務(wù)效能，重點(diǎn)引導(dǎo)和扶持煙農(nóng)專業(yè)合作社開展育苗、機(jī)耕、植保
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的一個小冊子。
從“三卡一本”的內(nèi)涵就能感受到這項(xiàng)管理工具在實(shí)際工作中的可操作性和強(qiáng)大效能。聯(lián)想到集團(tuán)大力倡導(dǎo)的“說到做到，快速有效”的紅塔人行為信條，目的也是通過良好
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存量資產(chǎn)發(fā)揮出最大效能，不可棄之不用，那將浪費(fèi)掉許多寶貴資產(chǎn)。對于行業(yè)來說，各個單位擁有著巨大存量資產(chǎn)，由于條塊分割存在，使得這些
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會議要求專賣內(nèi)管和法改工作人員要提升工作境界，推進(jìn)思想大解放、能力大提升；要實(shí)施廉潔效能管理工程，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)川渝中煙大決戰(zhàn)；
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;充分發(fā)揮目標(biāo)質(zhì)量管理效能，深入挖掘干部員工潛力，激發(fā)其工作主動性和積極性，形成工作合力，為隊(duì)伍建設(shè)注入新的活力；四是合作社職能得到有效
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職工在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，認(rèn)真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉要求，狠抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效能提升，樹正氣、抓規(guī)范、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)
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，在學(xué)習(xí)中自覺樹立群眾路線和作風(fēng)，同時結(jié)合分管業(yè)務(wù)提出明確工作要求，促進(jìn)工作作風(fēng)改進(jìn)和工作效能提升。
二是抓好工作要點(diǎn)促進(jìn)學(xué)。
煙草基層企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組
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;進(jìn)一步加大打假打私力度；二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，進(jìn)一步提高市場監(jiān)管效能；三是完善機(jī)制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督；四是強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管
