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和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)終端投入、宣傳促銷(xiāo)、物流成本和銷(xiāo)售費(fèi)用管理，進(jìn)一步降低物流作業(yè)成本和費(fèi)用水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。二是要細(xì)化對(duì)標(biāo)工作。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板
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，形成順暢、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，
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。那么，“專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)”新模式有什么特別之處呢？
??? 從質(zhì)量控制的角度看，此前煙葉生產(chǎn)中流行的先扎把、后交售、再調(diào)撥的做法存在短板：
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;“中棵煙 高油分”技術(shù)中的“增施土雜肥”經(jīng)驗(yàn)，讓山東煙區(qū)看到了突破短板、增強(qiáng)特色的又一關(guān)鍵——“土雜肥”。這類肥料以家畜糞便和作物秸稈為主，能夠顯著增強(qiáng)煙田抗旱保墑能力
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顧客需要什么服務(wù)，從而改善經(jīng)營(yíng)中的短板，完善每個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。多年來(lái)，他堅(jiān)持常年為顧客提供熱水、冷飲，為殘疾顧客和孕婦把商品送到車(chē)上并綁好
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工作日；零售戶新入網(wǎng)全流程時(shí)長(zhǎng)較原模式縮短約15個(gè)工作日。另一方面，聚焦企業(yè)管理補(bǔ)短板。圍繞采購(gòu)交易監(jiān)管體制改革等重大工作，制定集中采購(gòu)管理制度，
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;劉國(guó)斌（2018-2020年）螺絲港村 基建“攻堅(jiān)者”2018年，劉國(guó)斌來(lái)到螺絲港村。這個(gè)村雖然有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但基礎(chǔ)設(shè)施仍是短板——12個(gè)小組中
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，看似是一次技術(shù)革新，實(shí)則是一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革。它用科學(xué)的方法，將曾經(jīng)的“短板”變成了“長(zhǎng)板”，將“邊角料”轉(zhuǎn)化為“黃金葉”，不僅提升
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“被教育”。這種洞察，正是雪茄行業(yè)的稀缺資源。中國(guó)雪茄的短板，從來(lái)不是技術(shù)，而是文化。工藝可以模仿，審美無(wú)法復(fù)制。利群的加入，有望
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;要堅(jiān)決摒棄“一刀切”服務(wù)模式，大力推行“一店一策”個(gè)性化經(jīng)營(yíng)策略。營(yíng)銷(xiāo)人員幫助零售戶分析其店鋪區(qū)位、客群特征及經(jīng)營(yíng)短板，共同制定針對(duì)性地提升方案，涉及主銷(xiāo)品牌
