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;以引導(dǎo)各煙廠不斷完善對標工作“三個體系”,通過開展單項目、單品牌(規(guī)格)、單項費用對標活動,突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問題,重點突破
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推動全州“天府迅雷”專項整治行動向縱深發(fā)展,選擇好突破口,建立專項整治的長效機制。同時,將逐條落實督導(dǎo)檢查組提出的建議,對全州專賣管理隊伍做好人
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工夫,在“變”字上求突破,創(chuàng)新宣傳教育形式,并取得明顯效果。
一是推動內(nèi)容創(chuàng)新,變單一型為綜合型。從單純守法誠信經(jīng)營的宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)閺木S護零售戶切身利益出發(fā)
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行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù),以“2011年謀突破,2012年求精益,2013年保對接”三年工作規(guī)劃為目標,認真履行企業(yè)工會職能,
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加快推進步伐。一是要具有前瞻性。找準突破口和切入點,以對照短板制定整改措施為著力點,試點探索進入“深水區(qū)”;二是要具有實踐性。立足現(xiàn)有崗位和工作流
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重點工作和學(xué)習(xí)活動取得新突破,同時制定活動考核細則,以嚴格的考核管理,督促全體員工自我加壓,認真履行職責(zé)。
三是注重實效,深入研討
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;扎實推進重點工程項目建設(shè);三是統(tǒng)一標準,在集成整合上取得新突破;四是規(guī)范管理,提升信息化工作管理水平;五是強化信息安全運維管理
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;公司)表示,將根據(jù)專家組意見對3G集成管理平臺進行調(diào)整,加強數(shù)據(jù)傳輸安全性,深入發(fā)掘數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用價值,突破3G技術(shù)應(yīng)用與提升管理方式
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的熟練程度與宣講能力。
注重工作創(chuàng)新。結(jié)合普法宣傳培訓(xùn)工作實際,積極探索普法宣傳模式,努力開闊思路,不斷豐富課件內(nèi)容,重點在多媒體課件上求突破
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得了突破性進展,“走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)了從“一般貿(mào)易、許可生產(chǎn)”向“境外實體運作”的轉(zhuǎn)變。2011年以來,云南中煙啟動和推進了一批境外生產(chǎn)項目,新增