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地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，增加煙農(nóng)、零售客戶收益作為重要職責，為全面建成小康社會作出應有的貢獻。第二，要不斷深化行業(yè)改革，處理好政府和市場的關(guān)系
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說，實現(xiàn)有效交流和互動需要具備兩大共同要素。第一，物理要素，即地點、場所以及我們周圍的設備。第二，社會要素，即目標一致的人與人之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)
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平方公里，位居全省第二，轄32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)425個建制村、16個社區(qū)，總?cè)丝?62.7萬。霍邱自然資源豐富，鐵礦探明儲量25億噸，全國第五
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，提高全體員工的政治修養(yǎng)。要狠抓鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的學習教育，加強員工世界觀、人生觀、價值觀的教育。第二、要以業(yè)務知識學習為重點，提高員工
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粉絲最多，知名度最高?！澳档ぁ辈粌H是田福軍、李登云等縣干部常抽，孫少安也買過出門辦事用，可排第二。至于其他四個品牌，著筆不多，
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打造成知名品牌，必將成為各工業(yè)廠家爭相竟奪產(chǎn)品，近年來事實已經(jīng)充分這邏輯。
第二，近幾年國酒茅臺將金沙縣作為有機高粱原料基地，而以桂花為中心
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的懷化市沅陵縣，全縣平均3.02平方公里才有1名客戶。地域廣，分布散的特點，給縣級煙草局的服務提出了挑戰(zhàn)。
第二、客戶素質(zhì)差別大，服務
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;緊急動員、馬上行動，迅速投入到合作社建設中來。
剖析合作社發(fā)展問題，找準破題切入點。隨著農(nóng)村勞力向城鎮(zhèn)、向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，合作社的管理人才和技術(shù)骨干
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管理隊伍的建設，加大培訓力度，完備人才隊伍，使其做到會宣傳、善執(zhí)法、能思考、敢碰硬、真工作，培養(yǎng)其成為素質(zhì)型隊伍；第二
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職工文化活動中心，形成“三館三中心”的文化場所，讓員工共同分享集團發(fā)展成果。
第二，堅持將文化注入品牌，不斷提升品牌競爭力。把文化注入品牌
