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挑、人人肩上有指標(biāo)，實(shí)施崗位精益改善，促使降本增效工作在一線得到深入推進(jìn)。
二是瞄準(zhǔn)成本管控靶心，避免鋪張浪費(fèi)。聚焦成本費(fèi)用分析研究，深度
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的違法行為一查到底，確保取得成效。
四是流程管控、形成合力。內(nèi)管部門(mén)實(shí)現(xiàn)從策略制定、客戶訂購(gòu)到卷煙配送全流程的全覆蓋監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)異常信息，及時(shí)反饋至專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)
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科技創(chuàng)新水平。要在堅(jiān)持政策、目標(biāo)、需求和問(wèn)題四個(gè)導(dǎo)向上下功夫，在完善工作組織、項(xiàng)目管理、激勵(lì)約束、人才評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管控五個(gè)機(jī)制上下功夫。三是立足服務(wù)行業(yè)，著力提升鑒別
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;強(qiáng)化黨建與財(cái)審工作深度融合，認(rèn)真履職盡責(zé)，在保障稅利目標(biāo)任務(wù)、解決歷史遺留問(wèn)題、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等五個(gè)方面工作取得良好成效。
會(huì)議
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；實(shí)現(xiàn)配送安全智能管理，推行送貨安全平臺(tái)，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的駕駛安全狀況全程管控與智能預(yù)警；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好技能考試培訓(xùn)工作
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;全面提高質(zhì)量管控水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
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，通過(guò)項(xiàng)目落地實(shí)施，提升作業(yè)效率、管理效率和服務(wù)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到改善客我關(guān)系的效果；四是安全，通過(guò)流程實(shí)時(shí)管
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楚煙廠長(zhǎng)彭黎明、黨委書(shū)記范斌一行20余人深入曲煙生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地了解曲煙生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、成本物耗、裝備應(yīng)用等工作開(kāi)展情況，在曲煙廠長(zhǎng)張?jiān)骑w、黨委書(shū)記馬珍介紹下
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驗(yàn)證。
三是著力于煙葉精益養(yǎng)護(hù)。完善考核引導(dǎo)、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理、提升原料綜合管控平臺(tái)的運(yùn)用水平，確保原料倉(cāng)儲(chǔ)保障落實(shí)到位。在實(shí)踐中完善和推廣煙葉養(yǎng)護(hù)“五精”模式，聚焦品牌的高質(zhì)量發(fā)展
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，堅(jiān)持做實(shí)、做真、做細(xì)、做精，服務(wù)大局能力、財(cái)務(wù)管控水平、管理創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。就2019年財(cái)務(wù)工作安排，會(huì)議提出三項(xiàng)措施
