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預(yù)算管理，規(guī)范會計核算，加強資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。”沒有嚴格財務(wù)管理制度，會使得煙草企業(yè)管理出現(xiàn)混亂
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長、客戶經(jīng)理自身知識有限、培訓內(nèi)容準備不充分等因素影響，使部分培訓達不到預(yù)期效果。
二、未建立健全相應(yīng)的培訓體系。培訓管理制度簡單、不健全，缺乏有效的手段進行培訓效果評估
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，努力爭創(chuàng)一流的目標管理。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，爭創(chuàng)一流創(chuàng)新機制。要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為目標，從管理思想、管理制度、管理方法等方面入手，積極構(gòu)建企業(yè)管理
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一天?！? 禁煙單位“不作為”罰老板
凡是有不建立禁止吸煙管理制度，不設(shè)置禁止吸煙檢查員，不開展禁止吸煙宣傳教育工作；在禁煙區(qū)域不設(shè)置醒目
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簽訂、統(tǒng)一信息技術(shù)設(shè)備、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一零售終端經(jīng)營方式、統(tǒng)一訂貨模式、統(tǒng)一終端品牌宣傳、統(tǒng)一誠信管理制度，穩(wěn)步推進功能終端建設(shè)。
在零售客戶看來，這些舉措
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管理制度及標準體系、6S管理宣傳培訓體系和6S的PDCA管理平臺，全面策劃與部署，狠抓現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步完善6s
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貨源的零售客戶，實地進行摸排和查處。
最后，加強煙草專賣零售許可證管理制度。卷煙落地銷售難的另一根源性問題就是零售許可證的辦理和監(jiān)管問題。因此，辦證部門要對零售
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煙草行政執(zhí)法證件管理責任。建立證件管理制度，配備專職人員進行日常管理。建立執(zhí)法人員離崗報告制，當執(zhí)法人員辭職、辭退、退休或調(diào)離執(zhí)法崗位時，要及時將有關(guān)情況進行
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設(shè)備較多，且多數(shù)為特種設(shè)備的性質(zhì)，動力車間按照班組長的專業(yè)技術(shù)特點，劃定各包機組組長及成員承包的崗位設(shè)備，建立相應(yīng)的包機設(shè)備管理制度，
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障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，制度是提高執(zhí)行力的根本。因此，要提高煙草商業(yè)企業(yè)工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學、完善的管理制度，
