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發(fā)展的必定選擇，需要煙草行業(yè)在政策上給予傾斜，在資金上給予支持，讓國產(chǎn)裝備更具有市場競爭力。
第七、要打牢精益管理這個“基本功”
精益管理是煙草企業(yè)
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先要產(chǎn)品力”，開辟現(xiàn)代供給新格局，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新。要壯大原始創(chuàng)新增長極，站在戰(zhàn)略維度統(tǒng)籌平衡新老產(chǎn)品；要鍛牢精益管理全鏈條
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；三是聚焦核心制造技術(shù)，補短板、強弱勢、鍛長板，夯實制造根基；四是推動數(shù)智精益深度融合，以精益為基礎(chǔ)、智能為方向，重塑現(xiàn)代生產(chǎn)
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項目榮獲省級及以上獎勵，助力企業(yè)設(shè)備管理水平提升。構(gòu)建特色鮮明的設(shè)備管理體系形成“勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、守正創(chuàng)新、一甲保障”的設(shè)備管理文化，持續(xù)推進精益化管理、6S管理、設(shè)備臺賬
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。驗收QC成果17項、精益改善課題28項、微創(chuàng)新74項，組織申報開展QC小組課題23項、精益改善課題32項、微創(chuàng)新項目70余項。QC成果獲安徽省質(zhì)協(xié)一等獎2項、二等獎2項、三等獎1項
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秉承精益理念，強化問題聚焦，挖掘管理潛能，針對分揀下線到裝車配送環(huán)節(jié)存在的效率瓶頸，從2021年起啟動“整籠上車”模式研發(fā)。項目組創(chuàng)新采用
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秉承精益理念，強化問題聚焦，挖掘管理潛能、釋放管理效能，針對分揀下線到裝車配送環(huán)節(jié)存在的效率瓶頸，從2021年起啟動“整籠上車”模式研發(fā)。項目組
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提升精益管理水平。進一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進、效率提升、費用控制和流程優(yōu)化等重點工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)
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，為客戶提供增值服務(wù)。明確精益管理，確保規(guī)范型轉(zhuǎn)變。注入精益管理理念，瞄準客戶需求和市場導(dǎo)向，推進客戶經(jīng)理職能職責實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即
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近期，廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠積極貫徹落實過緊日子要求，圍繞“以產(chǎn)品為中心，縱深推進精益工程”的工作主線，制定“控成本、增效益
