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，狠抓執(zhí)行力，確保了各項措施落到實處。
2.4隊伍精干化
隊伍精干化是煙葉精益生產(chǎn)的后盾。強化基層隊伍培訓(xùn)，實現(xiàn)“精干隊伍”支撐。以打造精干的人才隊伍為精益管理
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等。
精益管理做除法。各環(huán)節(jié)中存在的浪費是物流成本控制的管控重點之一。如從入口到暫存到分揀補貨等過程中的重復(fù)搬運等過程，不但浪費人力物力，還可能導(dǎo)致卷煙破損；再如
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計劃考核，解除基層一線工作人員計劃束縛，激發(fā)市場活力。取消市管員案件指標考核，強化精益管理，提高市場監(jiān)管的科學(xué)性。取消虛擬客戶，嚴格
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明白了，而且，我感覺到了這個團隊的優(yōu)秀與精細，這也是我們正在提倡的精益管理啊。因為我們以前一直在喊服務(wù)，但是什么樣的服務(wù)才是真正的服務(wù)呢
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。
細節(jié)決定成敗！基礎(chǔ)不牢，地動山搖?，F(xiàn)在煙草行業(yè)開展的精益管理，實際上也就是夯實基礎(chǔ)工作。煙草行業(yè)在新常態(tài)下與國際接軌，講究的也就是“標準
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)
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推進精益管理，提升煙草企業(yè)經(jīng)濟效益，增加工商稅利總額。近幾年來，煙草行業(yè)著力推進改革，深入挖掘工商稅利增長潛力，使得工商稅利總額能夠
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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實。增加
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成為一個職工展示、提升自我的平臺。
雷鳴現(xiàn)象何以產(chǎn)生？這不得不提到梅州卷煙廠踐行精益管理、推動持續(xù)改善的扎實工作。
梅州卷煙廠是個“老廠”：一是建廠早，
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，采取“亡羊補牢”的策略，那樣成本就太高了，就違背了精益管理的核心要求，是一種對有限市場資源的極大浪費。
因此，卷煙工業(yè)企業(yè)
