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，深入剖析其背后的原因，主要是以下兩個(gè)方面問(wèn)題導(dǎo)致：1、客戶差異化服務(wù)策略不明。未能有一套很好的客戶分類模型，輔助差異化服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致
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新是一場(chǎng)產(chǎn)品從頭到尾的根本性變革。在消費(fèi)者看來(lái)，變得可能僅僅是包裝、審美及口感，但品牌方在這些顯性改變的背后所做的遠(yuǎn)不止這些，這里面需要的不僅僅是品牌的誠(chéng)意
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助力鄉(xiāng)村卷煙市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還必須做好切實(shí)可行的規(guī)劃。從“新零售”的戰(zhàn)略角度出發(fā)，“店中店”并不是推動(dòng)雙方深度合作的核心戰(zhàn)略看點(diǎn)，“店中店”背后的“平臺(tái)
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?！弊鳛殚L(zhǎng)期從事品牌營(yíng)銷和管理的一線工作者，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張益明分享了利用消費(fèi)者認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)，構(gòu)建基于色彩感知的卷煙品牌譜系，并解析了其背后的大腦活動(dòng)
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;一年雙收，村民們嘗到了“種煙必種稻”的甜頭。這背后是龍巖煙草主動(dòng)融入國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，抓住福建省政府推進(jìn)水稻生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)和保護(hù)這一契機(jī)，將核心煙區(qū)與水稻生產(chǎn)
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身邊不乏實(shí)例。大的實(shí)體店你方唱罷我登場(chǎng)，表面轟轟烈烈，背后卻是刀光劍影，不知哪天就轟然倒下再也起不來(lái)。估計(jì)今明兩年這種現(xiàn)象還會(huì)愈演愈烈。即使關(guān)閉了電商
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朋友給我講過(guò)一個(gè)真實(shí)的事情，說(shuō)的就是出行路上和吸煙有關(guān)的人和事。選擇不同的出行方式，這種方式背后的煙事就是獨(dú)特的。雖然我只是偶爾吸煙，聽(tīng)了之后，
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的理由就是，吸根煙又不犯法，吸了就吸了，也不是什么大事情。在這背后，是否還隱藏了更多的生活小秘密呢？讓我們一探究竟。1、吸煙
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（資料圖）。云南省煙草專賣局（公司）/圖小小蟲(chóng)子如何能夠擔(dān)起沖鋒陷陣、克蚜保收的重任？在其背后是一群煙草人執(zhí)著的治蟲(chóng)往事。煙草蚜蟲(chóng)是
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二維碼系統(tǒng)設(shè)備前，王葉飛和延安卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備科副科長(zhǎng)王月鵬正盯著屏幕，密切關(guān)注條盒關(guān)聯(lián)成功率這一數(shù)據(jù)。這一數(shù)據(jù)背后所關(guān)聯(lián)的是他們今年正在開(kāi)展的聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目——“徐州卷煙廠
