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對標(biāo)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,從具體的管理環(huán)節(jié)和管理流程出發(fā),針對短板和薄弱環(huán)節(jié),進一步優(yōu)化流程,強化過程管理,實現(xiàn)對標(biāo)數(shù)據(jù)“落地”。
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;要以“三大計劃”作為2015年企業(yè)工作的行動指南,堅持創(chuàng)新驅(qū)動、突出“深、實、細、精”,做好計劃分解,深化戰(zhàn)略落地,推動企業(yè)管理升級和核心制造力
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一些“人性化”、“親情化”,先進通道與現(xiàn)實通道并行,使“電子化”、“信息化”的未盡事宜落地生根、開花結(jié)果。只有這樣才能解開因缺乏有效溝通而生發(fā)誤解和抱怨,讓
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產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)重點,全程開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),并落實跟蹤管理服務(wù),保證各項煙葉種植技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)落地生根。持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)體系及技術(shù)配套方案,狠抓培訓(xùn)師資力量提升
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;要以“三大計劃”作為2015年企業(yè)工作的行動指南,堅持創(chuàng)新驅(qū)動、突出“深、實、細、精”,做好計劃分解,深化戰(zhàn)略落地,推動企業(yè)管理升級和核心制造力
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信息化發(fā)展,大力推進戰(zhàn)略體系在信息化條線的全面落地。
會議期間,各單位就如何貫徹落實好本次會議精神,推進2015年信息化工作,進行了交流討論
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數(shù)據(jù),推進局發(fā)展戰(zhàn)略體系落地沭陽,助推卷煙營銷上水平,實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。(張良)
單位:江蘇省沭陽縣煙草專賣局(
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熱情,確保終端建設(shè)落到實處;狠抓“服務(wù)上水平”工作成果落地,全面總結(jié)提煉去年“四項服務(wù)”的好做法和好經(jīng)驗,細化出具體的終端建設(shè)實施方案和服務(wù)機制
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;突出面積真實,確保計劃結(jié)構(gòu);突出指導(dǎo)服務(wù),確保技術(shù)落地”的特點。
會議強調(diào),烤煙備栽工作是生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié),是
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公司直面問題的解決辦法,為企業(yè)發(fā)展鋪平道路;二是企業(yè)文化建設(shè)以文化落地為根本,抓好儀式化、行動化、故事化、可視化、常態(tài)化的方法要領(lǐng);三是宣傳載體