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;加大實驗室開放課題和部門開放合作項目投入，深化協(xié)同創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新成果、新工藝的集成與融合，推進人才、項目和平臺的有效整合。
三是積極提高對企業(yè)
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人員以及站長代表進行座談。張漢千表示，南平市公司在完善專業(yè)化分級散葉收購模式方面進行了有益的探索，值得借鑒推廣；要繼續(xù)優(yōu)化工作流程，加強管理融合
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;公司）“成美”服務品牌的融合，在了解客戶需求和指導客戶經(jīng)營上下功夫，確保客戶盈利水平和滿意度不斷提升。
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的相互融合，確保變動費用得到進一步降低、年度稅利任務順利完成；二是突出資產(chǎn)管理的規(guī)范性，加強資產(chǎn)購置及處置的過程監(jiān)管，結(jié)合省局（公司
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、黨風廉政建設(shè)工作上水平。
會議提出2015年廠黨委要突出思想引領(lǐng)，狠抓作風建設(shè)，推進服務型黨組織建設(shè)，深化黨政“雙向融合”，落實黨風廉政建設(shè)
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推行精益管理的重要抓手，更加重視對標工作與精益管理、貫標等其它管理工具的融合運用，更加重視對標基礎(chǔ)工作的考核，更加突出量化管理的重要性。
在過去的2014年
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;將更加重視技術(shù)的集成融合和大膽創(chuàng)新，通過加強過程管理和聯(lián)合培訓，提高技術(shù)落實率和從業(yè)人員質(zhì)量意識，切實提升重慶煙葉質(zhì)量和經(jīng)濟效益。此外，示范推廣
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共享，有效利用各類數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶經(jīng)營狀態(tài)，確定市場監(jiān)管重點對象，促進APCD卷煙市場監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時間
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;實現(xiàn)個人價值與團隊建設(shè)的有機融合。
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管理工作的延續(xù)性，深度融合質(zhì)量體系建設(shè)、對標標桿管理等工作，持續(xù)在精益目標引領(lǐng)、優(yōu)化流程管控、完善改善機制等方面打牢精益管理基礎(chǔ)；要注重方法靈活運用，
