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強(qiáng)介紹說：“去年年底省公司進(jìn)行了煙葉基礎(chǔ)信息采集終端的試點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，只要客戶經(jīng)理用手機(jī)下載一個(gè)app，就可以將煙田進(jìn)行定位，一些相關(guān)的有效信息
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了“信息交流、市場(chǎng)調(diào)研、訂單采集、宣傳促銷、品牌培育”等傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，提升卷煙營(yíng)銷的現(xiàn)代化水平。
管理員——葉子鵬
平臺(tái)里的“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上營(yíng)銷
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，降幅7.63%；均條價(jià)64.98元/條，同比62.37元/條增長(zhǎng)2.61元/條，增幅4.18%。
2、庫存情況
從轄區(qū)5個(gè)樣本戶采集數(shù)據(jù)來看
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公司工作人員一起，頂著烈日前往115戶煙農(nóng)家和7個(gè)煙葉收購站，采集了245份煙葉樣本，對(duì)皖南煙區(qū)全區(qū)域樣品進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。
“我們每年在各基地單元定點(diǎn)取樣
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公司工作人員一起，頂著烈日前往115戶煙農(nóng)家和7個(gè)煙葉收購站，采集了245份煙葉樣本，對(duì)皖南煙區(qū)全區(qū)域樣品進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。
“我們每年在各基地單元定點(diǎn)取樣
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;對(duì)服務(wù)前的準(zhǔn)備工作。能夠通過現(xiàn)代的高技術(shù)信息手段，以及大數(shù)據(jù)的分析，可以精準(zhǔn)到一個(gè)區(qū)域或某個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等等，為商品的采集、投放提供依據(jù)
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、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送八個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)監(jiān)管，推動(dòng)同級(jí)監(jiān)管落實(shí)落地，切實(shí)維護(hù)零售戶合法權(quán)益。”內(nèi)管辦主任錢理章介紹說。
轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)監(jiān)督，
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——建立以客戶經(jīng)理為最小網(wǎng)格員的信息采集機(jī)制，采取“無接觸式”營(yíng)銷服務(wù)和“無接觸式”配送方式，穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷工作；形成市、縣、煙站、煙技員四級(jí)網(wǎng)格化管理體系
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過程中需求預(yù)測(cè)是否自下而上、訂單采集是否有做單刪單改單、客戶分檔是否自動(dòng)生成、貨源組織是否按庫存狀態(tài)、營(yíng)銷策略是否公平公正、品牌進(jìn)退是否按規(guī)則執(zhí)行、貨款結(jié)算是否電子化、物流配送是否形成閉環(huán)等。這就
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進(jìn)一步跟蹤疫情期間零售戶的卷煙價(jià)格和庫存，江西廬山市局（分公司）市場(chǎng)經(jīng)理及時(shí)制作信息采集錄入的小視頻，在“幸福家”小組微信群里宣傳，
