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，提升多元產(chǎn)業(yè)訂單化、品牌化、市場化運作水平，切實降低合作社運營風(fēng)險，增強(qiáng)贏利能力。
煙葉產(chǎn)業(yè)，既是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煙農(nóng)
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等原因，易地新建或租用過渡廠房均行不通。
在這種情況下，如何通過就地不停產(chǎn)技術(shù)改造實現(xiàn)工藝設(shè)備全面升級，提升物流作業(yè)能力，進(jìn)而增強(qiáng)物流環(huán)節(jié)對
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催人奮進(jìn)。著眼服務(wù)保障能力的提升，各先進(jìn)集體或整體謀劃，或關(guān)鍵突破，勇敢去闖、去試、去干，確保物流職能發(fā)揮的同時，將物流價值拉升到新
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，城門外水深超出閘門承受能力導(dǎo)致門栓斷裂，洪水迅速涌入臨海古城內(nèi)。
臨海市局（分公司）副局長陳福林的辦公室電話鈴聲驟然響起：“水位15
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”。要想與顧客成功進(jìn)行商品交易，就要學(xué)會通過觀察顧客的衣著打扮、舉止談吐等，對其消費能力和品味迅速做出大致的判斷，并通過與顧客適當(dāng)交流，了解顧客
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;向高質(zhì)量發(fā)展要效益，更大規(guī)模調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)先將煙葉種植計劃向貧困村傾斜，支持有種植意愿、有能力的貧困戶，將懂技術(shù)的貧困煙農(nóng)吸納到專業(yè)化機(jī)耕、植保
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廢料有效利用。這項技術(shù)有效緩解了原料緊張的難題，至上世紀(jì)80年代末，全國利用輥壓法制造煙草薄片全年生產(chǎn)能力達(dá)到了1.65萬噸，為行業(yè)發(fā)展提供了有效的原料補(bǔ)充
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，受到各種因素影響，卷煙零售市場的未來與發(fā)展必然走多元化的道路，卷煙營銷方式和途徑也必然會出現(xiàn)巨大變化。特別是受卷煙消費群體差異、消費理念、消費能力以及消費環(huán)境等因素
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了英國考托茲公司、美國塞拉尼斯公司、伊斯曼?柯達(dá)公司（現(xiàn)伊斯曼化工公司）、日本大賽璐化學(xué)公司，這四家公司的年生產(chǎn)能力占當(dāng)時世界絲束產(chǎn)量的80%。
但這次尋找
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，這造成大家喊累的主要原因。
（二）梳理和統(tǒng)籌是對網(wǎng)格管理人員的能力考驗
在“執(zhí)行也是紀(jì)律”這一工作理念指導(dǎo)下，市局布置各項工作必須認(rèn)真對待
