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生產(chǎn)帶到了我們身邊，可是現(xiàn)代社會，手工甄選顯得更有價值和誠意。因?yàn)闄C(jī)器畢竟是機(jī)器，它沒有人的思考能力，手工甄選，要的就是這個誠意
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)，具有較大的發(fā)展空間和較好的發(fā)展前景。另外它的周邊市場如南亞潛力巨大，對煙草產(chǎn)品的容納量不容低估。更重要的是，中東地區(qū)本身對煙草產(chǎn)品的提供能力有限，卷煙
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技術(shù)裝備水平，提高設(shè)備保障能力”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
自檢自控 提升質(zhì)量
去年4月9日和11日，隨著ZPR432批ZJ17型卷接機(jī)組和ZAR433批ZJ112型卷接機(jī)組在裝
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市場化導(dǎo)向，構(gòu)建市場驅(qū)動型管理模式，柔性化生產(chǎn)的意識和能力也不斷增強(qiáng)，確立了“研發(fā)跟著市場走，營銷跟著市場走，生產(chǎn)跟著市場走
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生活條件。首先，以煙草建設(shè)為依托，不斷加強(qiáng)農(nóng)田基本建設(shè)，改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境，增加煙葉生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力，不斷提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，
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;充分發(fā)揮設(shè)備效能。
“人機(jī)和諧”旨在通過精算的成本控制和精實(shí)的績效管理，促進(jìn)員工與設(shè)備良性互動，同步提升人員素質(zhì)和設(shè)備保障能力，追求設(shè)備管理價值最大化
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；有些物資市場供給較多，具有很大的選擇余地。要根據(jù)具體擬采購物資情況來限定參與投標(biāo)單位的資格，確保參與投標(biāo)單位具有相應(yīng)物資供給經(jīng)驗(yàn)、能力，從而從第一步
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。而廣大農(nóng)村卷煙消費(fèi)者的識假辨假能力有限，維權(quán)意識缺乏，遇到此類案件時，主動舉報較少。所以，作為稽查人員要主動出擊，加大對廣大
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;而是要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法去真正改造整個組織。
互聯(lián)網(wǎng)的組織化
互聯(lián)網(wǎng)的組織化并不是自上而下的等級劃分，而是每個成員都要具備互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)能力。如果整家公司是一張大網(wǎng)，
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；三是得眾多煙標(biāo)界的朋友的指點(diǎn)支持與鼓歷。記得2000年國慶時在長沙參加交流會時張才林友就給我很大的啟發(fā)，他說：以你的能力應(yīng)在煙標(biāo)上有所發(fā)展，你
