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，特別是加強(qiáng)對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)異動(dòng)情況的后續(xù)管理，有效地杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。并且在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以信息載體為主要手段，積極探索“節(jié)點(diǎn)控制
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，已經(jīng)成為本土企業(yè)中的老大?！笨偛吭O(shè)在倫敦的行業(yè)信息提供商星球零售（Planet Retail）的零售分析師邱玉君（音）談到。
但是
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；另一方面要及時(shí)告知客戶全年貨源供應(yīng)情況，讓客戶合理安排卷煙銷售。同時(shí)做好消費(fèi)者層面相關(guān)宣傳工作，通過零售客戶的信息傳達(dá)與宣傳消除消費(fèi)者的抵觸心理。
著力點(diǎn)
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;建設(shè)一流現(xiàn)代卷煙工廠，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、理清思路……卷煙工業(yè)企業(yè)貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議精神傳遞出的信息顯示，依據(jù)自身的實(shí)際推動(dòng)“卷煙上水
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的市場(chǎng)培育，并給品牌美好的未來，那如何才能做到透明的市場(chǎng)環(huán)境呢？首先，要建立信息公開制度，把影響生產(chǎn)、消費(fèi)因素公布出去，
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數(shù)據(jù)信息、分析影響成品煙質(zhì)量的原因，確保成品片煙質(zhì)量穩(wěn)定，減少了煙葉原料浪費(fèi)，提高原料的利用水平。確保每一片煙葉盡其能、竭其用。做到國(guó)有財(cái)產(chǎn)保值增值，
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的優(yōu)勢(shì)，每天上線路前，都要打開電腦，將供貨信息平臺(tái)上的可供品種一一記在筆記本上。每走一戶客戶，都要認(rèn)真盤點(diǎn)客戶庫(kù)存，了解品牌動(dòng)銷情況
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;品牌形象是消費(fèi)者通過各種途徑所接收到有關(guān)品牌信息進(jìn)行個(gè)人選擇與加工之后留存于頭腦當(dāng)中有關(guān)該品牌的印象和聯(lián)想的總和，雖然可以用知名度、美譽(yù)度、認(rèn)知度、忠誠(chéng)度、傳播度、追隨度、滿意度等多項(xiàng)指標(biāo)加以
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在對(duì)網(wǎng)絡(luò)社交和信息分享運(yùn)用得越來越嫻熟的情況下，也希望通過互聯(lián)網(wǎng)找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品。面對(duì)這種趨勢(shì)，大量的傳統(tǒng)企業(yè)就要思考如何拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道以滿足人們的消費(fèi)需求。
可以
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合作社管理人員負(fù)責(zé)供求信息，并負(fù)責(zé)排班作業(yè)，針對(duì)不同地塊作業(yè)要求合理調(diào)配機(jī)型。在完成煙葉種植機(jī)械服務(wù)后，鼓勵(lì)從事社會(huì)化機(jī)耕服務(wù)，增加機(jī)耕服務(wù)收益
