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進得來，還在于不勝任崗位的員工出得去。對于能力不足、達不到崗位任職要求的員工，實施待崗培訓(xùn)、調(diào)整崗位，仍無法滿足崗位要求的，通過績效考核等方式
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像熟悉自己的孩子一樣熟悉廠里每一個用能環(huán)節(jié)。”設(shè)備動力處能源管理員邵震杰告訴記者，憑借幾十年如一日的刻苦鉆研，沈朝陽具備很強的創(chuàng)新改善能力，總能針對問題敏銳地
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內(nèi)外人員違規(guī)操作和違規(guī)管理行為。特別是應(yīng)當(dāng)堵塞可能設(shè)置“虛擬”卷煙零售業(yè)戶的途徑和渠道，進一步提升客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)水平和能力，嚴管嚴控，多點切入，查遺
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渠道。“線下”積極挖掘自有卷煙零售渠道分銷潛力，建立“卷煙+煙農(nóng)增收商品”實體店，提高對終端市場的掌控能力。
面向全州卷煙零售客戶，他們在電商
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繼續(xù)加強質(zhì)量督導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理使用，強化質(zhì)量意識，提升獨立行使監(jiān)督權(quán)力的能力。采用新老搭配、交叉派遣、工商結(jié)合等多種形式合理調(diào)配工作，最大程度上發(fā)揮質(zhì)量督導(dǎo)員
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的能力和水平，增強信息宣傳的針對性、實效性和吸引力、感染力。信息來源穩(wěn)定且報送量較大的鑒定站要進一步轉(zhuǎn)變思路、精益求精，提升稿件質(zhì)量。報送信息較少的鑒定站要調(diào)動員工宣傳報道
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黨員講黨課，既督導(dǎo)聯(lián)系單位把重點工作做細、做實，又將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為駕馭全局、推動工作的能力。2017年，他們完成聯(lián)系基層工作任務(wù)1151項，為基層
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、服務(wù)市場的能力和水平。
與此同時，成都市局（公司）將著重樹立煙草市場“大生態(tài)”思維，統(tǒng)籌專賣、營銷、內(nèi)管、法規(guī)等部門的職能，
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管理現(xiàn)狀，全面提升專賣人員責(zé)任意識、服務(wù)理念、履職能力，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升依法行政水平，打造出一支敢于動真碰硬、能打勝仗的專賣隊伍
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的合作生產(chǎn)問題。
合作生產(chǎn)是煙草企業(yè)生產(chǎn)的重要方式，需要深化好煙草企業(yè)之間的合作，讓合作生產(chǎn)能夠順利推進。由于生產(chǎn)力布局不同，有些煙草企業(yè)生產(chǎn)能力跟不上步伐
