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；卷煙銷售量達(dá)到10萬箱。實(shí)現(xiàn)稅利突破17億元，社會(huì)貢獻(xiàn)總額20億元，上繳財(cái)政總額10億元。創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局、優(yōu)秀縣級營銷部（分公司
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化長廊，感受了黃金葉深厚的文化底蘊(yùn)。
焦作市6轄縣縣政府分管煙草副縣長，焦作市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)縣分公司班子成員
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定量指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對標(biāo)、工作作風(fēng)對標(biāo)和工作方法對標(biāo)等定性指標(biāo)的對標(biāo)；結(jié)合省公司的指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分公司
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。這對于我們今天很多規(guī)模到達(dá)一定程度的企業(yè)來說是一個(gè)啟示，我們很多企業(yè)組織龐大但臃腫，行動(dòng)遲緩，而拓展分公司或分廠時(shí)又控制不利，每個(gè)個(gè)體獨(dú)立
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明察暗訪，了解實(shí)情、傾聽民意，暢通訴求，針對公開服務(wù)承諾內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對縣級局（分公司）政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作指導(dǎo)
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一線員在實(shí)際工作崗位上自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的最為平常普通的事跡、事例與事情。其中有舍小家、顧大家、以煙草事業(yè)為家的優(yōu)秀縣局（分公司）的領(lǐng)導(dǎo)干部代表；
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，由各縣級分公司“一把手”牽頭成立專門的協(xié)調(diào)公關(guān)小組，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣⒕治⑵笫聵I(yè)單位接待部門協(xié)調(diào)宣傳，召開品牌發(fā)展和集團(tuán)消費(fèi)座談會(huì)，邀請地方局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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文件可能會(huì)對員工有誤導(dǎo)，鼓勵(lì)他們用非正規(guī)方式來定性別人?！编u茂林了解到，負(fù)責(zé)此事的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防部，直接受家樂福武漢分公司管理。
“面對家樂福這樣一個(gè)世界500強(qiáng)
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;所以婚前婚后父母出資所購的房產(chǎn)屬于某人自己的也沒什么不對，沒有財(cái)產(chǎn)的牽扯，至少離婚不會(huì)讓曾經(jīng)的親人變?yōu)槌鹑恕? “AA”制有失家的共融性
西安市阿房路陜紡司西城分公司
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，進(jìn)一步提升整體競爭力。沭陽分公司營銷團(tuán)隊(duì)四組積極響應(yīng)，發(fā)出“我就是品牌”倡議書，打響了品牌培育攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為團(tuán)隊(duì)的扛旗人，張曉紅率先垂范，從
