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將零售店面打造成現(xiàn)代的功能性零售終端。終端作為“品牌培育”的前沿陣地，營銷人員要加強對功能終端的指導(dǎo)和服務(wù)，提升終端培育品牌的積極性、主動性和能力，發(fā)揮終端的育牌
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自信浮出水面。
循線追蹤 魚影現(xiàn)身
經(jīng)繼續(xù)調(diào)查，案件經(jīng)營專班發(fā)現(xiàn)余自信警惕性和反偵察能力特別強，每次先通過電話聯(lián)系，然后再通過孝感申通物流或華語物流以
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的良好風(fēng)氣。要深入開展普法依法治理工作，提高法律風(fēng)險防范能力，高度重視做好信訪穩(wěn)定工作，完善應(yīng)急管理體系，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，
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就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場，大大増強企業(yè)的競爭能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實施提供強有力的保障。
徐榮旺先生在《煙草品牌到底有多少文化》一文
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，企業(yè)也為我們提供了充分發(fā)展自我能力的空間，提供了實現(xiàn)自我價值的平臺。企業(yè)是我們得以依靠得以乘涼的大樹，我們必須勤于施肥、精心呵護(hù)，這顆大樹才能
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工廠的陸續(xù)建成投產(chǎn)及受土地改種其他經(jīng)濟(jì)作物的沖擊，爐山鎮(zhèn)、大風(fēng)洞鄉(xiāng)主要種煙村組的大部分青壯年勞動力和種煙土地大量流失，煙葉生產(chǎn)能力萎縮，烤煙生產(chǎn)面臨著新的挑戰(zhàn)
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所迫。尤其是剛開始漂泊時，因為知識、能力不夠的問題，經(jīng)常被老板客客氣氣的“請離”公司，沒有知識、才華作支撐，即使有潑辣的作風(fēng)、耐勞的品質(zhì)、堅忍
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;真正培養(yǎng)一批經(jīng)營能力強、配合程度高的現(xiàn)代終端，全面發(fā)揮終端功能，起到標(biāo)桿作用，樹立榜樣，以點帶面，才能為今后全面推進(jìn)現(xiàn)代終端奠定
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高端突破還存在一定距離。首先，臺灣市場的龍頭老大——臺北市場依然是空白，產(chǎn)品輻射能力不足；其次，“金橋”產(chǎn)品還未進(jìn)入臺灣連鎖超市通路（
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專業(yè)服務(wù)和綜合利用設(shè)施等方式建立合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制，增強其自我發(fā)展能力。
3.建設(shè)示范園區(qū)?？緹熰l(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)1000畝以上的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū)，曬煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)300畝以上
